昨天，读了人力资源500强总监管理笔记。我自己有了一些感悟书中提到了破桶理论，是我第一次听到。
对于人员的考核与激励，我有了自己新的感受。
对于一个员工来说，他每天做的工作就是他的本职工作，那么对他本职工作我们应该对他进行考核，对于员工主动关心本职工作以外的事情，我们应该给他进行激励。让他发现企业更多的破洞，并且用用自己的能力去把这些破洞补上，这个是我们要激励员工不断发现的行为。
在准确理解破桶理论之前，我们要普及两个基础概念，第一个概念叫责任范围，第二个概念叫责任心范围。责任范围指的就是一个人，按照他的职位说明书，内所规定的工作和职责范围，履行工作的内容，用通俗的话来讲，就是管好自己的事情，不去操心别人的事情。责任心的范围指的是，从企业的角度出发，看到任何损害企业利益的事情的时候，都属于他的关心范畴之内。一个好的管理者，一定是首先做好本职工作的前提下，分散出一部分的精力，去拓展自己的责任心范围。
按照破桶理论企业分为两种人，一种是往桶里挑水的人，另一种人，是给破洞打补丁的人。往桶里挑水的人，代表给企业创造价值的人，给破洞打补丁的人，代表管理者。那么，对于一个普通的管理者来讲，在做好本职工作的前提下，他如果想有更长远的发展，只会给企业的破洞打补丁是远远不够的，他同时还要往桶里挑水，要给企业创造价值，所以，无论你在企业哪个工作岗位上工作，都要成为一个多面手，即会打补丁也会创造价值。
那么我们如果按照，创造价值和打补丁两个维度去思考企业管理，会出现以下两种情况。
当打补丁的人数大于挑水的人数，会发生什么样的问题呢？
当挑水的人大于打补丁的人数，又会发生什么情况？
请你先思考，明天我们继续谈
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