PORT训练营的几点思考
一、先谈感受
1.1 学习感受
这次的训练营，有如下学习感受：
（1）对于目标管理世界心理表征，非常庞杂而且细节繁多。
（2）上手容易，精通难。框架模型越通用，如何在各种领域演绎应用就需要极大的经验补充。
（3）对于各种能力要求高。
人个的视野、逻辑、对真实世界的假设检验校正的方法论要求高。
（4）术语、细节非常多，感觉走入了一个庞大的森林。
1.2 个人感受
当我初次走入这个充满术语，维度，分类的目标管理世界。
通过三次作业与小组点评后，
个人感受是
（1）进入目标管理的世界，每个人的能力是不同的，所以分解的出来“任务”步长并不一样。
（2）如果不从上到下，按照模型与逻辑去分解，就很可能会“污染下游”，
（3）PORT模型是一个框架性的模型，颗粒度有限，主要是为了搭建思考的框架的。
（4）不断追问的Why?
参加CEO→Why?→想要少做多得→Why?→用更少的时间，得到更多，高效率→Why?→跟别人拉开差距→Why?→更有竞争力，话语权，影响力→Why?→得到更多的资源→Why?→幸福感、安全感、满足感→Why?→因为趋利→Why?→因为这是人的根本动机→Why?→人类想要进化，更得更好→Why?.......
每一件事，只要你去追问，里面一定有更重要的，更能激发起你最原始动机的东西在里面。
Purpose作为一切事情的动机、能量来源。
我们手捧原石，只是为了从当中找到更充沛的能量，让自己更诚实地面对自己的动机。
想要更多是趋利。想要追求异性是为了繁殖。
凡事什么都不想就去做，是为了逃避思考，节省大脑的效能。
一切从目的出发，这是根治大脑多年顽疾的基本策略核心。
二、模型中的Why?How?What?
2.1 基本概念与难点
从训练中，获得的基本概念是
目的是Why
目标是What
成果与任务是How
最难的地方，是如何明晰如何将Why→What→How
2.2 从期待与问题到Why?
当我们回溯Why的时候，明晰Why,剪掉表层无谓的包装。
是提取出动机，让自己获得能量。
我们都在追求高效，而最高效的方法，少做多得的方法
其实就是以终为始--将Why前置在最开始。
但是这背后也就隐含了一个逻辑？我如何确保自己找到真正的Why?
这时候，每一个的人的视野还有战略思维高低就会也产生不同的认知。
比如：为什么房价会越来越高。
有人会说是人的炒作行为导致，所以应该恨炒房的人。
有人会说是开发商的抬价造成的，所以应该惩罚开发商。
有人会说是政府的问题，又会去对政府政策指手画脚。
有人会说是人口结构问题，有人又会说是城市化发展问题。
有人会说共济会搞的鬼，甚至是热钱惹的祸。
面对一个问题，表面上去看，是各有各意见。
实质深入内部，每个人的思考深度不一致。
作为本质里面有“懒”基因的人，
大脑爱节能，认知会吝啬。
对于所有的大脑认知，都要避免囫囵吞枣。
从PORT模型的第一步起，
就要尽力穷尽背后的Why，才能激发起自己内心动机。
同时避免基因深处的懒癌发作。
2.3 从Why到What
如何通过一个合理的What即目标，去达到完成或者到达自己的Why呢？
里面还是有一些可以通用的方法。
比如：
- 逻辑
- 结构化分析能力
- 信息收集与分析查找的能力
想要实现一件事情，设定一个什么样的与之匹配的目标
这一点也和很多能力是相关的:
- 计划的能力
- 日程与时间的排布能力
某程度上就是《向组织揩油》里面的各个时间维度的计划编排 - 项目化管理的能力，当项目冲突，多项目同时推进的能力
- 对于目标的设定能力
首胜体验、在能力圈内又同时扩展到学习区中。
过高，压力过大，过低，压力过小。
当这些武器越来越多，越来越熟练的时候。
从Why到What的转化才会自洽与顺利。
分析一下自己的自身的问题，其实就是这些能力根本是不够熟练的，或者只是知道大概。
而且，有很多的压力感受、项目冲突、而且练习的时候，还不是在“真空“环境下，
你还需要面对每天的工作，生活，家庭，学习。
没有金刚钻别揽瓷器活，只能说，学完PORT训练营之后，
自我感受是，去设定目标时候，哪怕有了相对好用的RSQC之后，
第一紧盯的部分，还是C，每个人的C，确实是完全不同的。
但是，我们所喜欢的部分，其实是Q，学习CEO的目标，不外乎是建立系统，让Q/C的比值尽量提升起来.
而RSQC本身，还包括了范围与进度的考量。
过度了，作品难产，错过了机会。
不够了，滥竽充数，难称工匠。
这一切，又是平衡。
但是，在一切到达平衡之前，你的心态，你的PDCA，你的工作/生活/家庭。
也都可能会在失衡态，直到你可以平衡一切。
在达到系统不崩溃之前，理应崩溃到足够次数，才能获得尽可能多的经验值。
2.4 从What到How
面对你想要的成果，你认为要去执行任务。
这背后，需要你进行假设的能力
如何去证是你这个假设的问题是正确而且成立的么？
我们都是一个直觉上的经济学家，
”人事网书“中的人是跑在最前面的，而反思自己大部分的时间，
是倾向于网与书，而非与人的交互，甚至与高手的互动来解决问题的，
其实相对于自己，每每在带新人的时候，
自己总是有很不尽的话，总是会有将一切真相告知于他们的冲动。
而反观自己，很实绝大多数情况下都是“想当然”，
当然，时间不足够这一点是每个人的限制，
对于一个初入职场的年轻人而言，机会成本总是比较低的，
因为你的选择少，能力弱。
多试错，先做其实是更好的选择。
但是，作为一个职场青年，30岁了。
相对所有的情况而言，每一个选择背后的机会成本，其实是非常大的。
因此，如果在进行任何复杂任务或者没有做过的任务的时候。
其实，找高手，找做过这件事的人去讨教，实在比“似乎”更省事的上网/看书来得靠谱。
在时间有限的人生，我们的任务是从无限解中找出有限解。
选择比努力更重要，那么多听做过选择的人的意见，谦虚地换位，
偷师买攻略。吻合你的成果与别人作出的成果，如果在可接受范围，
再去动手不迟。
说到底，你要让自己确信这个How可以帮你稳定达到What，才动手.
某程度来说，我自己也控制不住自己，因此太反常识了。
三、PORT训练营的总结
（1）小白在左，高手在右。如我一般的小白，正是在一步步造楼梯，小心翼翼的下楼。目的是有一天，可以成为高手，有一个“电梯”（系统），方便地上上下下。
（2）PORT始终是框架模型，我们为了从高层到地面，快速而高效而安全。
还要在在每层中间，练习好相关的基础技能、如假设、逻辑、战略、成果思维。
才能确保是踏实有效地Why→What→How，直到工作完成。
（3）PORT从上到下，是为了快速在通用领域打开思路。PORT从下到上，只是从经验失败试错当中去，让我们的楼梯搭建得更加稳固。
（4）目标管理的世界很大，需要的成本很大，既然来了CEO，正课也要开始了。接下来就尽全力去做，扎实做到位。才能摸索出各个系统元素间的细节、关系。这注定是一个C很高的部分，既然来了，心理准备己经有了。希望接下来，可以做得更好吧。
