大家好！下面我们“产品玩味七人组”介绍一下终选的毕设题目：模拟面试平台，帮助应届生求得产品经理职位。

我们将主要介绍以下四点：

首先是项目介绍，

产品经理，不忘初心，我们组把目光投向了最初的起点：怀揣简历的应届生求职时期。

应届生对应着人生第一份工作。人生的第一份工作重要吗？很重要。它决定了你能不能入行；它决定了你进入什么样的平台。不同平台的文化和风格对于个人未来成长的方向、速度、视野、心态影响深远；它是你未来的起点。但是现在毕业生找工作很难，2016年仅国内的应届毕业生就超过770万，而日益火爆的产品经理岗招聘中，要想获得心仪的offer更是困难。那没有拿到心仪offer的原因到底是什么呢？

我们的回答是不够知己知彼。兵家始祖早就说过，要想百战不殆，必须知己知彼。产品知识不足固然是本质因素，但是没毕业的学生毕竟难以有较高的能力储备。其实更重要的是不清楚自己有哪些不足，对于面试成功这个目的，不清楚该向什么方向去努力、该积累什么知识。总结来说没就是不够知己知彼，知己：我的水平如何？应该在哪方面补强？应该如何准备？知彼：公司需要什么样的人才？看中什么能力？常问什么问题？期待什么样的回答？

针对这样的原因，这就是我们的解决方案：

针对用户：求职产品经理的应届生；

需求：获得心仪的产品offer；

服务形式：远程模拟面试，提供专业的面试打分、点评、整体改进建议报告。辅助公众号，教授初级产品知识。

为什么这样做就能知己知彼呢？

首先，知己。在平常时刻人很难了解自己，只有真正实战一次，才能对自已有真正的认识。这也是为什么平常觉得都会，一考试就什么都不会了的原因^_^。我们希望用接近实战的模拟面试，带来的这种紧张和压迫感，让用户在有时限的情况下回答问题（技术上有现成的），在这种情况下，考察你可能都没有想过的问题，让用户真真切切的绞尽脑汁、深挖自己的潜能、调动自己的储备，这样才能了解自己在哪些方面有不足，哪些方面表现不错。也只有这种模拟面试能达到这种效果。

其次，知彼。我们有公众号定期发送面试的相关技巧，都与用人单位的要求相关，这样就能深入的了解对方，到底需要什么样的新员工。

最后，知己又知彼。这个就是我们的反馈能做到的，我们会反馈面试分数、点评，用户可以一方面知道自己哪里不足、哪里较好，也可以了解到面试官的心里，在实际中知己知彼。最后我们还会提供一份可执行的改进建议报告，用户可以按照其进行改进，循环提高。

那么来总结一下。我们要解决的问题算不算痛点呢？第一份工作重要，面试在校招中重要，能面试通过是目的，如此说来，应该算是痛点。那么我们的方案能不能解决这个问题呢？也说了，我们分别针对知己知彼都有方案来提高。这就是我们的总体产品概况。

我们进行了市场调研。

一般来说首先要看市场有多大，但是每年有多少应届生求职产品经理岗位也是难以估量。但是看这次产品家实战营这么多人报名，应该也不少吧^_^。其实不管市场大不大，我们更关注的是存不存在问题、要解决的问题是不是痛点。我们应该算是教育行业，针对的是应届生求职这一细分市场，这个市场到底情况如何呢？

那么下面对于辅助应届生求职这个总市场的横向产品进行一下比较。目前市场上新出现了不少辅助应届生求职的产品。这里列了两个例子，1是九章算法，专门给求职程序员的应届生做面试培训的，分好几种班，典型的九章算法班，9节课、每次1小时，团购价859（高级的单人付费的1999元），卖的也很火，因为程序员的工资越来越高嘛。2是微笑时刻，这是专门给求职者照证件照的，提供化妆、发型调整、修图服务。三张电子版照片加1寸2寸相片各十张，总价格79元，算蛮贵的了，但是顾客盈门。这两个例子说明应届生求职这个市场，需求是存在、也蛮急迫的，购买力也存在。

补充说明一点，其实仅仅为了求职面试的话，产品经理岗可能不像程序员有那么多明确的技能点和考点，程序员面试更像是原来的高考。而产品经理通常是一个个人能力素质的整体考察，所以这种长期的培训可能不太适合产品经理岗。

那么确定了这个市场是有需求、有购买力的，那么我们的竞品都有什么呢？

我们总结了一下替代的产品，并列了各自的优缺点。

问百度、问谷歌、问前辈都有用，相信大家以前都用过，缺点是片面，对于重要的求职，还是应该有更专业的方式。

看书非常好，能系统地学到东西，但是没有人教、纯自学的方法，很可能被局限住、只有自己的思考，没有人点拨到得更深层次的理解。

培训是好的，但是最大的缺点就是贵（我们便宜），这是我们的一大优势。而且对于产品经理可能并不需要这么重的提高方式。我们的公众号文章就可以起到这个作用，而我们的重点面试反馈：点评、剖析、改进报告对方也没有。

最后实习乃至创业、自己做一个产品，也是获得心仪offer的好方法，首先这类方法和我们的并不是冲突的，可以并用。此外他们的缺点可能缺少的还是专门针对面试技巧的一些提高，却少专业人士对他们的一些指点。我们是专门提高面试的，这是泛泛的实习替代不了的。

再来看盈利模式。

首先，介绍一下我们的产品形态，这仅仅是初步的想法，具体的设计还没有定。需要有网站，但是这个网站功能非常简单，技术含量比较高的视频面试平台有现成的，目前还不用我们来做。而且，其实还没有确定到底是视频面试还是文字、语音。还需要做一个公众号。最后，最难的就是推广宣传，招徕客户。

要完成以上的产品，其成本分析如下：网站我们本组人就能做，服务器AWS可以免费用12个月，就都没有开销了。面试平台确认可以免费，为避广告嫌先不说名字了。公众号自己运营，基本无费用。最大的支出在于推广宣传，这个可能又不少开销，目前形式未定。

说完支出再说估计的收益。我们属于卖服务的公司，模拟面试是需要收费的，收费的标准要能覆盖支出，具体未定。能招到10个人就算初步满意了^_^

最后来介绍我们的小伙伴们吧^_^

我们就是这样的人，眺望着远方的希望！

最后拉票！你还记得吗？当年找工作时的迷茫困惑，碰到的一次次失败，全靠着自己摸索奋力前行。但是今天的你有机会给今天的他们一份帮助，互联网能帮助他们少走一些弯路，你们能帮他们少走一些弯路，我们也同样需要你的帮助，期待您的点赞！谢谢，谢谢！