2019年8月6日 星期二 天气:广州晴，佛山大雨
技术转管理之后，一段时间后会发现，跟代码，跟业务打交道是多么的幸福，因为单纯。而跟人，不管是周边协调还是组内人员沟通，人的多样性和不确定性会让人的心态起伏精彩。再说，本来很多技术向的同学就不擅长说，事态达不到预期时容易有挫败感。
同时，绝大部分管理岗都是中间层，对上，很多时候是无法说不的，一定要向下执行，但向下又困难重重。或者一些政策会觉得违背本心，跟自身价值观不符合。我最常听到有追求的管理发出的呐喊：我不想变成我自己讨厌的人。 从基层升上来的人，其实很容易站在团队成员的角度去思考一些政策，指令带给大家的负面，所以就会抗拒。这种抗拒，一般不是发生在分配给大家一个开发任务，更多的是业务，技术之外的政策。比如人力，行为规范，政策调整等等。不可否认，有些政策是不切实际的，但如果集团大方向如此，无力抗拒，吐槽无用，还是要宣贯执行，这对企业来说，当明确后，哪怕是错的，你内心不认可，充满怨念，但请想想第一认知和第二认知，就知道处在我们的位置应该怎么做。
无论内心如何负面的，当必须执行下去时，请面对微笑，采用友好和正能量的说辞来宣贯，要让整个团队都认为，你这个leader是能正面看待这个事情的。如果作为带头的都无法认可，那必定是无法执行下去的。标杆和榜样的力量其实很强大。
有些事情发生，无论多大的委屈，当你处在这个岗位，也要尽量的保持微笑。在团队内，你必须永远是一轮太阳，永远都发光和热，带给人们希望。这有点反人性，但这也是最大的锻炼。私下里，需要自己找到释放的渠道去减压，那个时候，可以尽情释放自我。
但是，不是去欺骗，而是用正能量的方式展示自我对这些事情的认可和接纳。你能接受，你的团队就能接纳
这个岗位其实很容易孤独，又不孤独，这个群体基本都是这个状态，人前笑，人后哭。
激励，无论是物理的还是精神的激励，需要持续的做，时刻的做。鉴于成本，物理的其实很难，但精神上的，只要你认识到激励的伟大力量，持续的激励会带来不可思议的力量。而这个，对管理岗来说，一是认识到激励要比惩罚，挑错强。二是习惯用“看到优点”的眼睛去发现，你看见成员做的，看到做到的，给予肯定和认可。对于没有做到的，少评判，而是在肯定的基础上多引导。 这是个技术活。任重而道远。就跟广告一样，大家都知道是广告，但广告播放几万遍后，很多人潜移默化已经信了广告的说法。
看到，能带来信任，信任能带来力量。
