今天终于把新财年的规划完成了，明天开始和团队、老板及合作团队沟通规划并推进落地。在做规划的过程中，结合行业动态、业界前沿、业务现状及组织战略等一起来考虑。其中和《商业的本质》里面提到的理念非常吻合，其实规划就是要把使命、行动、结果结合起来。
使命：决定最终要抵达的终点，就是到哪里去以及为什么去。还要注意“完成使命对于每个员工意味着什么”；
行动：指员工思考、探索、沟通和做事的方式；
结果：为了确保整个过程顺利推进，我们要根据员工是否认可使命、是否推动使命的完成及期工作效率来决定晋升和奖金。
做为一个leader，也越来越有更深的体感，需要建立在真实与信任基础之上。
第一，领导者要体谅下属；
第二，领导者要将自己视为“首席解释官”；
第三，领导者要为下属的前进道路扫除障碍；
第四，领导者要愉快地展示“慷慨基因”；
第五，领导者要确保让下属快乐工作。”
