二阶段，第四次作业。

《活得明白》P31页

R•阅读原文片段

跨越选项看目标。

当我们不知道要去哪的时候，对路径的比较是没有意义的。因此，在对不同的选项进行利弊比较之前，最好先澄清一下，目标是什么。一旦明确了自己的目标，你可能瞬间就做出决策。

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案例：来访者，女性，36岁，企业员工面临岗位选择。

来访者一脸愁容：“我现在很纠结，公司下个月就要岗位调整。我现在只有两个选择，一是到市场部做产品经理，虽然可能接触的人会更多，但是我一点都不喜欢那个岗位的工作。另外一个是到事业部做项目经理，那样工作的压力会很大，不过收入会有所增加。”

我一边记下她说的两个职位名称，一边问：“现在把这两个选择先放到一边。假如没有这两个选项，你最向往的工作岗位是什么？”

她的眼睛立马闪现出一丝明亮：“我还是愿意做流程管理，一方面我是做技术出身的，我能够很好的把握每个环节可能出现的问题；另一方面到了这个年龄了，我也不想再折腾了，只要把自己已经拥有的优势充分发挥出来，过程中稳步积累就好。”

我一边记下它的关键词，一边复述：“其实，你向往的岗位是做流程管理，把握好每一个细节，在稳定的平台上不断积累。这个状态下，你是快乐的，是这样吗？”

他一边拼命点头，一边说：“对对，你说到我心坎儿上了，我就是想做这样的工作。”

我接着问：“现在这家公司，还有没有可能继续让你做这样的事情呢？”

她遗憾的说：“不能，我已经争取过了，根本不可能。”

这时候，我非常冷静的看着她，并且试探性的问道：“既然你向往的是这样的岗位，而这家公司，又不能提供给你，可能我这样问会有些尖锐，不过我还是要问，为什么不去找别的机会呢？”

她张大嘴，怔了一下，突然明白过来了：“对呀，我为什么非要和人家较劲呢？其实，凭我的经验，流程管理的工作很好找的。我干嘛非要把自己钉在这儿呢？老师我是不是很傻？”

没想到她反应这么强烈，我马上安慰她：当我们眼里只有固定的选项时，思维就会变得狭窄，占正常。举个例子，你去吃早点，要一碗粥，老板问，要不要加个鸡蛋？你会怎么说？”

她笑了笑说：“我说不要，我不喜欢吃鸡蛋。

我接着问：“假如老板问你，你要一个鸡蛋，还是两个鸡蛋呢，你又怎么说？”

她又笑了笑说：“这老板太狡猾了，就算我不爱吃鸡蛋，可能也会说，加一个吧。这个故事以前在销售技巧课上听过，不过当时印象没有这么深刻。我明白了，因为这段时间一直在考虑到底是去市场部，还是去事业部，被这两个选项给限制住了，满脑子都是他们的各种利弊。害得我焦虑，甚至晚上睡眠都不好，原来真是这样，我知道我的选择了，谢谢你。”

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所以，当你可以跨越选项看目标时，你不仅能够清晰评估这些选项与你的关系，而且还能发现，有时候不去选择也是一种选择，抛下这些选项可能还有更好的选择。

跨越选项看目标是决策四步法的第四步，重点是通过目标的澄清，做出决策。

我们做任何选择时，都有自己的目的，为了实现目的，会设定目标。在目标没有清晰的情况下，对利弊的权衡比较是没有意义的。目标澄清后，再评估目标实现的路径，或许会有其他更好的路径。

I 复述

上午问宝贝吃桃子还是苹果，

宝贝说都不吃。

我说，怎么不吃水果呢？小朋友每天都要吃点水果才能补充维生素。

宝贝说，我要吃的是西瓜，不是桃子，也不是苹果。

很多时候我们在A和B选项中做优劣分析做选择的时候，其实你眼中只看到了A和B选项，其实还有一种可能就是A和B都不是你最想要的。

跨越选项看目标

当我们不知道要去哪的时候，对路径的比较是没有意义的。因此，在对不同的选项进行利弊比较之前，最好先澄清一下，目标是什么。一旦明确了自己的目标，你可能瞬间就做出决策。

因为我们做任何选择时，都有自己的目的，为了实现目的，会设定目标。在目标没有清晰的情况下，对利弊的权衡比较是没有意义的。目标澄清后，再评估目标实现的路径，或许会有其他更好的路径。

A1一个月以前，我在纸上列出了去新单位优缺点，也列出了留在原单位优缺点，经过自己的各种思考和分析之后，最后来到新单位。

可来新单位后发现这也好像不是我想要的。

其实这是因为我只是在选项中做比较，分析利弊，却没有跨越选项去看自己的目的，去向自己内心的追求。

在目标没有清晰的情况下，对利弊的权衡比较是没有意义的。目标澄清后，再评估目标实现的路径，或许会有其他更好的路径。

A2

在对孩子的教育上一直很心焦，带孩子报了舞蹈课、钢琴课，但孩子每次都是“威逼利诱”劝她去，现在想想其实她根本不喜欢这两个兴趣班，因为我觉得这两个兴趣班可以培养孩子的气质和身材，对女孩子好才让她去学

今天就开始发觉她真正的兴趣爱好，根据她的兴趣爱好来报培训班，而不是以大人的喜好来绑架孩子的喜好。先澄清目标，再评估目标实现的路径，看看还有没有更适合她的路径。