在结构化面试中，就不得不提面试中经典的“宝洁八大问”，之所以经典，是因为它几乎把需要考察一个优秀人才应该有的特质都涵盖了。

任何一家公司的网申和面试中的问题都不是随便设定的，他们总是把企业文化、人才标准、岗位需求等有效地融入到他们看似随便的问题里面，其他一些公司虽然不会这样一模一样的去问，但很多题型都是通过这八个题目演变而来的。

分析这八个问题，不是让求职者直接背诵它的答案，这样没用，因为问题会随着不同公司不同面试官的问法，会产生很多变化，唯有掌握这些问题的根本，才能随机应变。

面试官问出一个问题，我们就要意识到面试官想考察什么？我回答的重点是什么？我的回答跟别人有哪些差异化？

第1问：举例说明，你如何制定了一个很高的目标，并且最终实现了它。

考察重点：敢于制定高目标➕有良好的执行力

回答方向：

为什么要设定这样的高目标？

为什么这个目标算是一个高目标？即高在哪里？

想要达成这个高目标，最大的难点在哪里？

怎么克服重重难点，最终实现高目标的？

从中你收获了什么？

有团队合作的话说明一下团队里你的分工，对团队的协调作用和贡献。

第2问：请举例说明你在一项团队活动中如何采取主动性，并且起到领导者的作用，最终获得你所希望的结果。

考察重点：领导力➕协作能力

领导力模型：“目标—分工—激励—反馈—指导—负责”，从这6个独立的有逻辑顺序的分点去分析。

回答方向：

你怎样吸引/说服他人加入？

你如何挑选队员并规划时间、安排分工？

你如何处理队员意见不一致或冲突？

你怎样激励队员？如何保持队员不掉队？

你如何给予队员反馈？

你如何帮助队员获得某项技能？

你如何确保项目的高效执行？

这个项目中最大的困难在哪里？如何克服？

你的收获是什么？你如何看待领导力？

第3问：请详细描述一个情景，在这个情景中你必须搜集相关信息，划定关键点，并且决定依照哪些步骤能够达到所期望的结果。

考察重点：分析➕判断➕决策

回答方向：

当下的情景是什么样的？你需要实现的具体目标是什么？

哪些信息是关键信息？哪些是非关键信息？如何判断关键和非关键，依据或标准是什么？

辨识关键信息之后，为了解决问题或达成目标，可以归纳汇总或延伸为哪些关键点？

针对这些关键点，你如何采取有效措施？

这个问题主要想考察的是你是怎么处理一件事情的，可以着重讲经过。

第4问：举例说明你是怎样用事实促使他人与你达成一致意见的。/描述一个例子，证明你用事实去说服别人。

考察重点：说服别人的能力

回答方向：

这是一件什么样的事情？为什么需要说服别人去接受你的观点？

你的观点和对方的观点分别是什么？2种观点的依据是什么？优劣势分别是什么？

在运用客观事实（facts）去说服别人时，你的客观事实依据是从哪里得来的？真的有说服力吗？

你具体是如何说服别人的？

最后对方是怎样的反应/给了你怎样的评价？

这道题在实际面试中，有可能会演变成情景模拟，即面试官扮演被说服者，由你直接进行现场说服。除了最为关键的事实依据外，在阐述的时候还要注意措辞和语气，有时还需要对被说服方进行安抚，以体现你处事周全。

第5问：举例证明你可以和他人合作，共同实现一个重要目标。

考察目的：团队合作能力

回答方向：

目标是什么？这目标是不是一定要高效合作才能完成？

你们是怎样分工的，分别负责什么？为什么要采取这样的分工/这样的分工为什么被你们认为是高效的？

在这样的合作方式下，你们做出了怎样高效的成果，来证明它确实是有效的？

第6问：举例证明，你的一个创意曾经对一个项目的成功起到至关重要的作用。

考察目的：创新能力

回答方向：

为了项目成功，要解决的关键问题是什么？

解决这个关键的问题为什么需要创意？不需要创意是否解决不了？

你是如何产生创意的？

你如何具体实施了创新的想法？

想法实现后，对项目成功起到了多大的推进作用？

第7问：请举例，你是怎样评估一种情况，并将注意力集中在最重要事情上从而获得你所期望的结果。

考察目的：分析能力➕找到重点的能力

回答方向：

当时的情况是什么？最主要的目标是什么？

为了实现目标，需要利用到哪些资源？而当下哪些资源是有限的？

为了实现目标，有哪些待办事项是需要完成的？

你是怎么来判断待办事项的优先级的？依据是什么？

你是如何将有限的资源分配到这些优先级不同的事项中去的？得到了怎样的结果？

第8问：说明你怎样获得一种技能，并将其转化为实践。

考察目的：学习能力➕实际运用

回答方向：

你学习了什么样的技能？为什么选择学习这项技能？

你具体如何学习这项技能？

你如何将学到的技能转化为实践？结果如何？

想要在面试中稳操胜算，就要充分研究面试问题，而宝洁八大问就是我们研究的范本，自己试着去回答，不要相信现成的答案，根据我列出的回答方向，去回答出更切合自己的答案。