让清单成为习惯，首先是一场观念上的变革
清单，就是一套固定出来的流程或者检查事项列表，分为两类，一类是根据记忆和经验执行，然后看看有没有漏掉；一类是边说边做，就像我做菜时候的菜谱。
世界上的问题分为3类，一类是简单问题，有明确解决方法（如怎么下载特定软件）；一类是复杂问题，需要通过系统合作才能找到答案，但找到了就可复制（如怎么向太空发射卫星）；最后一类，是极端复杂问题，结果不确定性非常大，解决方案的变数千千万（如追女孩哈哈哈）
一个清单，当然不可能把问题的解决方案搞得清清楚楚，清单的作用，是一种强制规定，把一定要做的东西规定下来，把部分注意力外包给清单，用清单塑造行为，然后给人的注意力留下更多盈余，去思考更全面的解决方案
但是往往个人能力越强的“英雄”，越有可能不屑于使用清单，觉得没必要，自己咩都识。所以要让清单成为习惯，首先要认识到，当系统越来越复杂，往往最常规的工作里蕴含最大的风险。
用清单成为系统的接口
清单这一套标准化的操作规范，可以成为团队的合作接口，尽可能减少个人个性、工作习惯等等方面的差异，把注意力专注在事上，达成更为快速的协同一致。
清单也是系统化思维的一种落地，减少对个人英雄主义的依赖，同时也是对个人非理性情况的一种对冲。建议如果想克服自己冲动消费的情况，逛街的时候带个清单，下单之前检查一下使用频率，实用性，现有仓储等等，一下子check完，整个人都理性多了。
清单要活起来
当然清单并不能解决所有问题，清单不应该变成死板冗长的金科玉律，也不应该拍拍脑袋写出来之后机械的执行，清单应该有生命。
清单的制作者应该熟悉清单的具体使用环境，同时清单不应该追求大而全，而是应该需要关键的抓手点，同时应该不断迭代，在实际操作场景把清单做得更加符合执行一线的需求。
