累个贼死，先发了这段，感恩大家不弃。
“这个项目奖金高，我做这个”
“这个程序不是我写的，你找小王”
“某研发骨干：xxx专业能力这么差，竟然升职了，我要离职”
“HR，我的项目没法量化”
“你怎么考核的？我的人一年到头都在项目上，奖金为啥这么少”
......
以上问题，说到底还是研发人员绩效管理出了问题
2020年，美国对中国的制裁，涉及高科技、互联网、通讯、电子、电器等多个行业，原国际经济贸易关系被打破，自主创新能力的提升，成为产业转型升级的关键。
国家也更加注重自身科技领域核心技术的能力，习近平总书记的重要讲话中也指明“要发挥企业在技术创新中的主体作用”。
宏观经济影响和政策导向，吸引大批企业转战科技创新和技术研发领域，这也导致科技创新/研发人才越来越重要。这个群体不仅在企业推进科技创新的过程中起到关键作用，更是企业科研技术成果的生产主力。
但值得注意的是，奖金分配不合理、项目成果难以量化、技术问题互相推诿等研发人员管理问题，如果处理不善，不仅导致核心研发团队/人才流失，还将掣肘企业的整体发展进程。
所以说，做好研发人员绩效管理是科技型企业HR工作的重中之重。
