世界上只有两家便利店，一家是7-Eleven，另一家是其它。可见7-Eleven以其业绩、规模和经营模式，在零售-便利店行业树立一个标杆旗帜。
书中语句很朴实，接地气，并没什么大道理，甚至有些让我们觉得是老生常谈。但我倒觉得越是如此，越值得用心琢磨。
7-Eleven成功的第一个要素就是“选址”。就像发展之初，铃木先生说7-Eleven不能超江东区，即东京市的一个行政片区，即便在我们现在听来，也觉得是多么不可理解，但他就是紧紧围绕着7-Eleven发的“第一性原理”：配送与物流的便利、高效；布局集中有利于品牌形象树立；促销活动更有效，这3个方面来确定市场战略规划。
在这一点上，我们美心依然也有很多可借鉴学习的点。我们公司发展的根本依据是什么，从这个根本依据所推演出来的，战略定位和各阶段规划可以指导我们的选址、选择合作客户、我们的商品定价等。
铃木先生还特别强调注重的一点是：消费就是心理战。作为心理学、统计学出身的铃木先生，非常擅长于打破思维的墙，从顾客需要的角度分析、从实际需求出来创新零售运营模式。特别正确的，也会一直延用的指导理论就是：“市场的竞争不是来自同行，而是来自顾客需求的变化。因此说，为了我们美心依然自身的生存和发展，我们更多的需要将关注点向内来看，看我们的商品定位、价格定位与我们品牌定位，顾客群体是否相吻合。在日常的销售运营中，我们的每一位销售者，应该想尽一切适宜可行的方法，真切地了解我们的粉丝和潜在客户，因为只有紧跟消费者的行为变化，我们所确定的商品动向才可能是正确的，是利于公司的业绩提升和公司的发展壮大的。变是这个世界唯一的不变。唯有关注事物的不断变化动向，才能让顺势而为。
书中还有一个点我们参照借鉴：精细化单品管理。针对个别成熟型店长、区域督导，可尝试由店长根据店铺货品动销来订购补货。相对于商品部后台数据的全盘调整，这样有可能挖掘成熟稳定型店铺的内在潜力，又提升该梯队基础管理人员的商品管理能力。当然这个突破创新最开始的执行是比较难的，也有一定的风险性，但一切皆有可能，可按“假设——执行——验证”的模式一点点推进。
成功不能复制，但成功的方法可以学习。《零售的哲学》值得一读。
