当我们谈打造个人品牌的时候，我们能谈些什么？—— 要勇敢地去面对一个不忍直视的问题，我的品牌在哪里
个人品牌是一种领域识别、一个精神象征、一种价值理念，是个人所有无形资产总和的全息浓缩，是品质优且异的体现。拥有个人品牌，就意味着你具备在特定领域或赛道内比其他人优秀，你所擅长的是别人不擅长的，你是那个圈子里的Top 5%。一提起你，大家会知道你是某赛道内的翘楚。
那么，如何找到所擅长、所希望发展的领域并建立个人品牌呢？本文讲两部分
- 寻找到想树立品牌的领域赛道，看见那颗最亮的星
- 打造方法论
一、分类自己品质优异的闪光点，寻找到想树立品牌的领域
找到的闪光点，极可能会成为未来的个人品牌，代表着你所有无形资产的全息投影，所以建议主观能力调低，放下安全感，客观面对自己。
01什么能力我有别人没有，什么技能我能拿得出手，找到90分以上的技能领域
虽然只能通过感知自己的周围，来判断自己是否处于平均水准以上，但网络发达的现在，找到自己在所属圈子和领域内的位置并不难。
避开诸如乌比冈湖效应（你比90%的人开车技能都好，但事实是开车技能跟别人一样好50%）的心理偏差，无需与整个世界做对比，先对比自己所能认知到想象到的圈子。
比如说写作，比周围那帮人更有上进心且能写，写得再差也别他们强。 我要打造成写作品牌，成为作者。以后提到写作就能想到我这里。同时呢，写作还能不断提高自己，终身成长。简直是一举多得的个人品牌。那么你的技能领域是写作。
比如说经营微商网店产品卖的比较好，我能搞得定信任，擅长平衡利润/复购率和宣传曝光的关系。健康产品卖的比较好，想把这个作为自己的品牌来经营，给自己贴一个营养师或者健康师的标签。那么你的技能领域是微商/网络销售。
再比如做外贸高手，我自己做的公司在外贸行业里独树一帜，对产品、服务、供应链管理有自己独特见解经营之道。那么这个国际贸易就是你的技能领域。
02 往下细分领域至赛道，选取最后一级细小的分支
若只是这么随便把个人品牌定下来，那是荒唐。往下细分，分成更具体的赛道。无论多么细小狭窄的赛道，只要能想到，就能被市场需要到。而且，越是细分越是窄化的赛道，竞争越小。 选取最后一级细小的分支，来作为个人品牌的优势赛道。【下图示意图，仅作为细化的参考】
03 领域交叉优势
如果你没有特别擅长的细分赛道，或者还没形成自己的细分赛道，也没关系。你可以几个领域几个赛道进行交叉，这样同样可以超越很多人。
在一般外贸企业，你擅长PPT做产品宣讲， 且水平比周围80%的人要高，那么你就是超越80%的那一小部分人。 假设你还懂欧美文化、精通外语（超过90%的人），那么给欧美人做ppt，你的领域优势稀缺值 Priority就高。P=20%10%=2%, 你瞬间能超越98%的人，你是那团体头部最优秀的2%。 若是你的写作文案功夫超过周围人80%， 那么你的三项综合竞争力P值=20%10*20%=0.4%，恭喜你，你超越了99.6%的人。
跨领域的技能是个人增值的幂律武器。
04 欢喜权重分配
我们谈到这里， 你或许会了然于胸，找到这些闪光点，让他们支撑自己发展成为未来的品牌，不就可以了。现在很多人创业，也都是这么干的，我们来看一组数据：
在美国，小型企业5年成活率仅为11%，中小企业平均寿命不到7年。在中国大陆，新创业企业5年内存活率6.8%，十年内存活率2% 。更不堪一些的是中国台湾，一年内倒闭的几率是90%，而存活的10%中5年内又会倒闭90%。也就是5年存活率1%。
你可以打造个人品牌，但是就像这些新创企业的创始人一样，谁都是靠着一技之长的金手指开始自己品牌和企业，但近乎十不存一。 所以，在最终做决定选择的时候，还要参考一个权重分配。
- 热爱这些闪光点并真想以后持续去锻炼它，玩它。那么这个权重是最高的
- 不喜欢这些闪光点，是赖以生存被迫get到的技能，说长期去做，心里没那么多大把握。这个权重次之。
- 这些闪光点不重要 ，迷恋于这些闪光点支撑起来的个人品牌，所能带来的金钱、地位权利和成就感。这个权重最低。
选择权重最高的，才能增加胜算的机会。
二、方法论
现代社会运转效率越来越高，分工越来越细。相信每一个细分领域，都有上千个打造的方法。有道无术，术不足为惧。
关键是，找到那颗天空最亮的星，指引你我奔向那星辰大海。
