继前天的与主管一个会谈 ，我总结了一下管理上是有存在的问题，到底他是存在有多严重？是在个人的身上还是整个团队的身上多，我发现重点在一个人的身上出问题点多。一个业务小弟。这个人好奇心大，爱热闹，喜欢说话，爱开玩笑，爱说话又不过脑，常常刚开始觉得可以，后面慢慢的产生一些小意见。小摩擦。

所以上午我就找了他谈话，开头，从一个很轻松的开始。我先问他，他的车子放在下面的车位上有什么问题需要怎么样来调整？怎么样放会更好一些？他对我说了他的个人的一个想法。我赞扬了他，觉得他的建议非常好。然后我再问你觉得新来的仓库工作怎么样？他说，“仓库存在业务不熟悉的地方，与他说完，然后老是有产生争辩。有点感觉不好，比如。昨天让仓库清点一款遥控车，有紫色和橙色。仓库说他只看到红色和橙色”。所以两个人在以红色和紫色中进行了一次次的争辩。最后仓库对他说，如果因为他说的是错，按照他的说的色去发货 错的话不关仓库的事”他心里生气了认为他在教仓库，得不到信任，还得承担职责。感觉不是很好。我就问他，与仓库说话目标是？1.告诉他你们的争辩你是对的，他是错的？2.还是想告仓库这个产品有多少个色又怎么做？是怎么样沟通的？他说他的意思是2。我对他说，可是你用了很长的时间再跟他争辩。就是你急了，他也急了。如果你要跟他说清楚的话，让他对货号就可以了。每个色都有对应的货号的。他说他想了想，点了一下头是的。这里面的问题是在他的沟通上出现的问题。

对仓库的感觉。没有之前刚开始来的好。我说之前仓库刚来上班，你经常往仓库跑，然后会去跟他说话。跟他说有哪些东西放哪里，我觉得很开心。因为有他，是老员工，能够带一下新来的员工，这是个好事情。但我现在感觉，你对仓库的影响也没有之前好了。反过来，仓库对你说的话会去反驳，问题在哪里？有没想过？

仓库有些东西刚来找不到。你就会觉得他是没有耐心去找。你帮他找到了还会说他，你还说没有。一次仓库能理解。一次两次后仓库就没办法理解，因为你让他感觉到，你不是在跟他说东西在哪里，而是在说他。他沉默了一会儿说，是的。

接着我又表扬他说，“你是一个很好的人，很有热心，乐意帮助人，爱开玩笑，缺点的是说话，没有想一想，想说什么就说”所以有时候伤到了别人，你却不知道，所以对别人的好 得不到自己觉得应得的那种感受，

比如之前的对采购非常好，有吃的就拿给采购，有事情找采购，采购不太乐意去理你，

再如经常喜欢跟主管开玩笑，在办公室里面说话也没有注意场合，言语之间排挤人，但是你的感觉是开玩笑，心情好时没事，心情不好与他也有争辨，是不，这些你有没想过如同仓库一样，你目的是？还是说，你只爽快表达，有没有想过你的言语，他听后感受，理解是不是你想要表达的 他说“没有”我接着说“你有时候有吃的，你也拿给我吃，我觉得很开心，所以在前天的时候，我就跟你说起了车位，也因为你也有汽车，所以我让你帮我整理一下车位，可是我在9:10看到你，已经在做你个人的事情，问了，才知你没有把车位的事情做好。你认为他来了放那里就可以，他没来与你也没关系，你有没想过我与你提新员工停车问题，提前与你说的目的。而且你也答应我的。可却没有弄。你觉得我是怎么想的？是开心的还是失望

以上这一些你是怎么样看法的？你觉得你，做的怎么样？他说四八三十六，一手好牌，自己给他打错了，说话没过脑，没想细

我表场了他.自我觉醒能力很不错了,很棒，去调整一下，结束了谈话