新换了上司，出了名的完美主义型领导。经历过他炼狱般调教的同事纷纷跑来给我传经送宝。本人照单全收，选择性吸纳。
进入职场十多年的经验告诉我，从心底里，我应该认可“完美主义型”的领导方式。这种领导往往具备把事情做好做精的较大优势，因为他们工作标准更高，做事更尽力，想法很多，不接受下属说“不”，最重要的是，他们追求工作成果的让人“眼前一亮”。一般来说，不管整个工作过程让自己和下属如何痛苦，这样的人带领的团队，做出精品以至臻品的几率要高得多。
这也是我愿意被其带领的原因，毕竟工作还是要以结果导向为主。但现实也很残酷，不出几天，我已经快被他挑剔而低效的指指点点给弄疯了。一张PPT底版，换来换去几十次，没有一次能点头；底版文字的阴影浓了淡了，颠来倒去没个结果；一张购买文具的发票，一项一项清点并询问用途；文章中的一个字，斟酌着应该放在主语前还是后，等得我直到天荒地老……对于我这样一个急性子来说，真是个修炼的过程。冷静下来之后，我自问，也许原来的工作水准很有提升的必要。
鉴于一个时期之内我还必须和他保持上下级的这种缘份，那么重新定位双方就变得更迫切实际了。
对于我所在岗位这样头绪繁多的工种，要求完美的上级无疑会成倍地增加沟通的时间成本。每一件事，都要在最短的时间内让他明白关窍所在，好为自己争得一些和他来回拉锯的时间。汇报工作之前，把所有的细节考虑清楚，哪怕极微小的部分，也要有所准备以应对他的提问。即使如此，也要随时做好进度拖延的心理建设，因为他总是会在一次次否定他人也否定自己的同时，把时间节点完全忘记。对于执行层面的我来说，做好自己的时间管理并多次及时提醒上司，显得尤为必要。
对要求完美的上司来说，整个工作从立项到推进到结果，这个过程也必须是符合其标准的，这肯定要求下属们把握住各个环节的工作质量。我自认为，在这个过程中，一方面要提高自己以尽量符合上司的要求，另一方面也要有意使精神放松，不要陷入不必要的偏执情绪之中，影响工作时的发挥。看来，情绪管理也是和要求奇高的上司相处时应该注意的方面，甚至是主要的方面。带着情绪工作，是最不明智的。
无论如何，客观来说，我们对工作的理念颇为一致，足以成为合作的基础。上下级也是一种合作关系，如果这样看的话，我也许可以从根本上理解他的完美主义。他不是给下级找麻烦，也不是要显得自己多高深，仅仅是，他的标准就在那儿，他希望下面的人也能跟得上，这就足够了。
瞧瞧，我遇到了一个多么优秀的上司。
