1、缩短心理距离的关键是什么？

你参加一个社交活动，期间跟遇到的人积极交流，同时希望 "保持联系” 所以互相加了微信，后来，你回到工作中，也再没有跟这位微信好友进行联系。

这时如果你突然有一件事需要对方帮忙，那很可能得不到想要的回应。

又或者是你跟一位牛人因为某个项目有联系，但是项目结束之后就没有交集了，想要和对方联系，但又没有别的项目可以合作，最后可能就不了了之。

换个角度想一想，一个加了你微信但是从来没说过话的人，突然找你，请你帮忙介绍工作，你会有什么感觉?多半是不会理对方的。

所以同样的，如果你拓展了弱联系，但一直让他待在通讯录里从来不联系，对方可能很快就会把你忘了。

要知道，人跟人之间最大的距离不是物理距离，而是心理距离。怎么拉近和对方的心理距离呢? 关键就是在于要持续地产生交互。

比如你请教我一个问题，我请教你一个问题，经过了交流探讨，彼此就会渐渐熟悉，维持一定的关系温度，

2、产生交互的3个方法

那么我们可以做些什么来产生交互呢?

可以通过请对方帮个小忙、主动帮对方的忙、成为人际网络节点这三个方法：

1）请对方帮自己一个小忙

首先，可以请对方帮自己一个小忙。

无论是刚刚认识的人还是很久没联系的人，如果你一下子就提出一个大的要求，对方觉得麻烦，很可能下意识就拒绝了。

但是如果提一个小的要求，对方帮助你了，不仅会产生交互，而且对方会产生一种 “我是好人” 的印象，之后你再提出别的要求，对方会为了符合自己的"我是好人“这个印象，而选择继续帮助你。

这个在心理学也被称为“登门槛效应"，社会心理学家弗里德曼，在20世纪60年代做了一个非常经典的实验，实验人员先到各家各户提出一个小要求，请他们给一份呼吁安全驾驶的请愿书上签名。两周之后，再找到这些人，请求在他们院子里立一块写着“谨慎驾驶"的大告示牌，结果之前签过名的人有55%同意这个要求，而没签过名的只有17%的人同意。

所以，在提出请求的时候，要记得是用一些对方擅长的，或者是举手之劳能完成的事情，比如请对方推荐一本他所在领域的经典书籍。但如果这个请求需要用大量的时间精力去完成，那么很可能会有反效果。

2）主动帮对方的忙

其次，我们可以主动帮对方的忙。

当我们前面请对方帮忙之后，就可以很自然地展开对话，先感谢对方，并且主动地提出，自己可以帮助对方什么忙。

如果你能在事先就通过观察或者是向身边的人打听，了解到对方最近有什么需要帮助的，那么可以直接地说出自己可以如何帮助到对方。

也许你要问，如果对方比自己牛，还会需要我们的帮助吗?

其实，每个人获取知识的渠道都不一样，擅长的领域也不同，比如对方想要推广自己的新产品，刚好你有合适的媒体渠道，可以主动地向对方提出。

3）成为人际网络节点

最后，我们可以扮演节点的角色，主动地连接人际网络中的朋友，让他们互相认识。

当你把两个圈子里面的朋友介绍认识之后，实际上你就打通了原来的圈子，建立起更大的圈子。而在这个更大圈子里，你就是那个社交节点，别人互相之间依赖于你而相互连接，你就会成为圈子中的核心人物，对圈子的重要性和影响力都更大。

还有，更重要的是，如果你把两个本不相识的朋友介绍认识了，他们也会乐于帮你介绍他们的朋友。

比如我以前就跟我一个同事做过一个约定，每一周介绍一个朋友给对方认识，交流一些事情的看法或者是未来职业发展等等。因为我是学经济学的，而对方是学心理学的，所以彼此都有不同领域的朋友。这件事维持了三四个月，期间他介绍过一些互联网行业、教育行业的人给我认识，让我对这个领域有了全新的认识，这也是促成我现在做圈外商学院的原因之一。

3、管理微信通讯录的技巧

那么当我们能够运用请对方帮个小忙、主动帮对方的忙、成为人际网络节点这三个方法，保持与弱联系的交互，就能够营造一种良好的合作状态。

这时你可能会问，难道每个弱联系都要保持这样的交互吗?

显然，你不可能和所有的人都深入交流。

在管理人际网络的时候，我们可以参考二八法则，也就是说20%的弱联系会给你带来80%的价值。

你可以筛选出那些能够帮助你完成目标、给你带来价值的人，分配更多的时间精力去进行维护。

但是我们的通讯录中往往有几百甚至几千的好友，当我们想要适时地联系这些更重要的弱联系，就需要对通讯录做一些管理了。

我分享一个简单便捷的小技巧，我会把一些联系人加上标签，比如说【待维护】或者【优先】，这样当我平时在有空的时候就会有意识地跟这些人保持联系。在我出差的时候，也可以跟名单里那个城市的朋友联系。

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