1、坚持雇佣、确保就业是王道
稻盛和夫先生说：长期以来，我一直不厌其烦地向大家阐述要坚持做好事，要做对人有利的事情，以此来取得事业上的成功；
比如：稻盛和夫先生坚持做的一件事情就是即使在遇到经济萧条、经济危机时依然能做到坚持雇佣、确保员工的就业和利益；
他亲自带头减薪，从公司的管理层到普通的中层，全部都有不同程度的降薪，他们用降低的这部分薪水保证全公司所有员工正常就业；
因为本身处于经济萧条期时，企业老板的利润大幅度下降，普通员工更是面临生存问题，如果此时经营者能够把利他之心、关爱之心、慈悲之心放在经营的核心位置，用降低薪水的方式来将派遣工留下来；
一旦景气恢复之后，员工就会更加卖力去工作，因为他们清楚地知道在自己即将面临失业时，是公司留下了自己，让自己有一份收入，那么又有什么理由不为公司多付出一些呢？
在我看来，这就是“利他即利己”，就是“荣辱与共”，就是“患难之交”，经历过萧条时期的员工会更加珍惜这个工作机会，当然也会努力去为公司创造业绩；
也正是因为全体员工有了这样的价值观，才会有萧条过后，全员加薪和发放奖金事情的出现；
2、阅读一本书要清楚其创作的背景
不知道小伙伴们在第一次阅读到这个章节的内容时，尤其是看到稻盛和夫先生极致利他的做法时，会有什么样的感触？
稻盛和夫先生主动降低自己的薪水，用这一部分钱帮助基层员工，为的就是让他们有个工作可以做，可以养活自己养活家庭，这是最基础的生活保障；
这样的企业家精神实在是令人敬佩！
说实话，我在阅读这章内容时，内心是非常感慨的，我会想一个问题：如果把我放在稻盛和夫先生的位置上，我又会怎么做呢？
或许我的境界还没有那么高，又或许我也会像稻盛和夫先生那样去做；当然这都是后话；
关键是，我们要明白稻盛和夫先生在当时做出这样的举动时，是处于一个什么样的大背景、大环境之下？
我们都知道，稻盛和夫先生被称为日本的“经营之圣”，而松下幸之助被称为日本的“经营之神”，所谓“神圣”，就是他们超出了常人的境界，做到了一种洒脱和自在；
松下先生在创办松下企业大约是在1918年，战争刚刚结束，人们面临生存和生计难题，所以他就提出了“终身雇佣制”和“年工序列制”，意思就是没有特殊情况，员工是可以在企业内一直工作到退休，并且在整个工作生涯中，工资薪水是随着你的工龄和职位而不断变化的；
这就类似于我们现在的薪酬制度，目前来看，我们特别容易理解；
但是在一百多年前，松下先生就在执行这些制度，并且稻盛和夫先生也在一以贯之；所以，我们就能理解为什么这两位老先生能把企业做大做强！
还是那句话——想是问题，做是答案，行动才会有结果！
