近一年多来，我们身处的房地产行业面临了尤为严峻的挑战。从去年下半年开始，在行业去杠杆化、去金融化的大趋势下，房地产行业中的一些企业开始纷纷出险。随着多家民营房企巨头相继出现严重的经营问题，地产行业也进入不曾有过的深度调整期。
旭辉控股董事局主席林中
自从2021年下半年以来，很多房企，包括销售额排名前50强的房企，日子都不好过，很多房企因此纷纷出险。
当然房企出险的原因是多方面的：有房企自身的原因，比如高周转、高负债的经营模式；有融资收紧的原因，比如三条红线将房企资产负债率、净资产负债率分别控制在70%和100%以内，否则的话，房企将可能会被暂停融资；当然更为重要的原因就是房地产楼市的持续萎缩，导致房企在融资受阻后，现金流变得更加紧张。
那么，房企出险后，该如何进行自救呢？目前在房地产行业普遍的做法就是房企瘦身，尽量减少现金流的支出。主要表现在以下几个方面：
1、减少或暂停投资拿地
投资是房地产行业的龙头。房企每拿一块地，就会组建相应的开发建设团队，并支付相应的开发建设资金，包括三费支出（管理费用、营销费用和财务费用）、建安费用支出以及税费支出等等。而一旦房企减少投资拿地，或者暂停投资拿地，相关费用就不会进行支付，从而减轻了房企的现金流支付压力。
2022年房企减少或暂停投资拿地，很多统计数据也反应出了这一点。
比如，根据中指研究院数据显示，2022年1-8月，百强房企拿地总金额为8816亿元，同比下跌53%，连续三个月维持收缩。
特别是2022年8月，销售50强房企中，有接近8成房企未拿地。
2、项目停工缓建
为了减少现金流支出，房企对于新获取的项目，还会停工缓建，而对于在建项目，继续开发建设也仅仅限于已售的项目楼栋。对于那些未售的项目楼栋，基本上也会停工。
甚至很多聪明的房企，对于那些已售，但是销售去化很差的楼栋，宁可退房，也要停工缓建。
当然，对于已售项目去化良好的楼栋，只要项目监管账户有现金流，房企都会全力进行保交楼。
房企很清楚，保交楼失败，无论对购房人、银行，还是开发商，都是损伤很大的。
3、争取项目延期交付
延期交付不等于不交付， 而是需要在《商品房买卖合同》约定的交付时间之后进行交付。
延期交付如果是因为疫情原因引起，房企是可以免责的，而如果是因为房企现金流出现困难导致延期交付，就有可能会导致房企承担延期交付的违约责任。因此，如果项目需要延期交付，房企一般会跟购房人签订相关的协议，征得购房人的同意，并把延期交付的损失降到最低。
总之，无论是减少或暂停投资拿地、项目停工缓建还是争取延期交付，其目的均是为了房企瘦身，尽量减少现金流支出。
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