最近，在梳理和分类自己工作这几年的一些项目资料和更新自己的履历，

同时汇总自己这些年工作经历积累下来的作品。

目的主要在于对自己之前阶段的总结和复盘，

回头看看自己的这些年的得失和教训。

我不知道你有没有这样的习惯；

如果没有，我建议你可以从今天开始养成这样习惯；

我大概是在2020年，开始学习管理和实践管理大部门的时候，学会这么做的；

在管理学中有一个词叫【戴明环】：叫PDCA循环，也就是Plan（计划）、Do（执行）、Check（检查）、Act（处理）；

我这里践行的主要是Check和Act，就是复盘做过的事，然后在当中把做得好的总结下来形成模型和方法，用于下一次同样的工作的时候作为经验使用，而不好的也同时要规避，从而降低重复犯错的风险。最后形成一个正循环。

今天，想分享的不是怎么PDCA，而是我在这个过程发现前一段职场生涯里，

“运气”对于我来说，是一个不可忽视的因素。

可能你会说：我是来看你讲有好运气的吗？

兄台且慢，我是想透过自己经历的故事，

来讲讲我对实力、贵人、管理上级的一些看法。

希望能给你带来一些启发。

我在上一家公司（电商公司）一共呆了4年，

而上上家公司是一家互联网K12教育的创业公司，

呆了2年半，团队没钱了，就项目解散了，也算是经历了一次互联网创业浪潮了。

当时在上上家公司主要做项目管理和课程开发，还有新媒体运营，

反正那时候刚毕业一年，创业团队啥都得干。

平时很忙，周六日还要给学生上课或者跟进项目。

但自己当时年轻气盛，按捺不住自己不成熟的表达欲，

当时一有空余时间，就写影评给一些公众号和网站投稿，

投不出去就放自己的公众号。（欢迎关注：郑寻欢）。

坚持了2年，猫眼电影、毒舌电影都找我入驻，还跟毒舌电影APP签了个小约。

没有任何买流量的情况下，靠读者自己转发，自己公众号最高单篇去到1万+。

往外投的单篇最高去到近5万+，全网累计已经也有大几十万了。

算是在自己的不求金钱回报，纯属秉持自己对电影的热爱，努力输出下，

还能称得上：野生影评人。认识了很多全国的影评人朋友，专业平台的编辑。

那随着自己的精力和输出欲望的下降，慢慢就没怎么写了。

而且我觉得自己在创业公司遇到了不为我所掌控的困境，在精力和心力都并足够的情况下，对写影评这个事也无暇顾及（当然客观来说，我觉得自己没有以前写作品的感觉了。）；

在平台逐渐转向视频化，对纯图文作者的流量和物质扶持减少的情况下，我的更新频次也慢慢下降，阅读量不增反降，掉粉又没有实际经济收益的困局里，我也在怀疑自己究竟适合干啥，也毅然离开了创业公司。（PS：蛮残酷的现实，在视频化内容占据主流的时代，很大一部分写手都要另谋出路。而且关键是内容创作者本身想赚大钱本来就是少数。）

而我的职场转机，也从这里开始。

因为我平时喜欢写东西，自己的作品有朋友看到了，

而上一家公司的老板娘也看到了我的作品，就盛情邀请了我加入。

于是就有了机会，先从新媒体内容开始干起。

然后我今天想讲的“运气”的故事就从这里开始。

你要相信：你生命里所走过的每一段路，做过的每一件事，或许都不白费。

以前写过的公众号，积累过的作品，成了敲门砖。

以前大学当做报刊主编，写过大量商业稿件，同时业余时间还搞过自己的电台。

另外，我依然到今天依然保持喜欢发朋友圈的习惯（思考性输出，而非单纯吃喝玩乐的日常）；

这一切，被当时公司的总经理看到了，她的确是职场遇到的很重要的贵人之一。

在前几个月做公众号电台节目，收获了一些客户反馈和喜欢后。

总经理找到我说：你的电台要停掉了，我想让你做董事长的助理。

（*后面做董事长助理的经历，让我从公司内务、人事结构和业务等各方面，都学习到了很多，在心智上也成长了很多，这些故事，以后再聊。）

我当时既错愕又有一些惊喜，也没有想太多，有机会就去接住，磨炼一下自己。

在转职的那一天，她单独约我吃了顿饭，问我：

总经理：“你知道为什么我选你当董事长助理吗？其实还有2个也蛮适合候选人。”

我有些紧张：“我不知道。”

总经理：“董事长的要求是很高的，而且做他助理这个事肯定是有挑战的，之前招的几个都没过试用期，本来打算从外面再单独招的。但我从你进来公司几个月的表现来看，你符合我用人的标准，所以就推荐给董事长了。”

我突感到压力：“额，那我还是很想知道我为什么有这个机会？”

总经理：“首先，你这个人心正，做事靠谱，也愿意脚踏实地，不假大空，能看到你做电台节目的时候，自己有思考也花了心思在上面；第二，我经常看你朋友圈，我发现你很喜欢写东西和看书，写的内容不是嘻嘻哈哈，是有信息增量和价值表达的。”（*其实发朋友圈这个事，我还遇到好几位老板朋友，他们私下聊天也跟我表达过同样的观点。）

后来的故事，就是总经理也会在背后帮我疏导工作上的问题，怎么沟通，怎么汇报，需要注意一些什么坑，成了干得最久（两年半）的董事长助理，直到我自己提出再次转职。

其实在干“助理”这个阶段里，我主动拦了业务的活。

而总经理也在背后适当地给予了帮助和支撑，还拿了那一年的OKR大奖。

第二次转职，总经理又再次约了我吃饭。

因为，那次算是我当时遇到的又一个瓶颈。

总经理说：“我尊重你的选择。但你自己要思考，自己下一步的方向。”

我：“我想干具体的业务。”（其实，当时也不知道哪里来的勇气，但没想太多，也不是毫无准备，当时觉得自己可以在某一块领域能创造价值。）

总经理：“我亲自跟董事长说你转职的事。不过你要干，你就得答应我好好干。”

后来，正式通报组织架构和职能的调整。

在我兴致冲冲，准备入场大干的时候，

因为一些人员和业务的变动，我的工作和心态也遭受到了打击。

总经理找我去她办公室，进行了一次触及灵魂的对话。

她对我说：你遇到了职场的卡点，但你还有很多可能，你要相信自己，能做到。

她直截了当，给了我3条路：做她助理、转职去做人事部门负责人或品牌部门负责人。

限我3天给答复，并希望在竞聘选拔上看到我。

我还记得为了这场竞聘，我认真准备了7天。

我还记得她在竞聘现场问我：为什么今天才来，之前干嘛去了？

我莫名其妙地自信：因为我准备好了，势在必得。

然后，我得到了职业生涯第一个专业管理奖，做了很多自己没想过能做到的事。

故事就先讲到这里，你可能通篇看到我发展得还蛮顺利的。

但复盘之后，我细思极恐，其实是总经理背后帮了我好多啊。

在这几年里面，若有某个阶段，以为我冲动不理智，或者不成熟，

最后就是中途放弃，要么就是被扫地出门，机会给到别人；

这些都是再正常不过的事了，所以这里面有“运气”。

很多人以为找工作，是找好的行业，找好的公司、大厂，对标的岗位.....

以上或许都没错，但后来我发现，更接近事实的是：我们都在找一个好领导。

行业、公司的好坏，轮不到你判断，其实与你并非强相关。

大部分时候，甚至都与你无关。领导才是决定你职场80%命运的那个人。

千里马与伯乐的故事，大家都不知道说了多少回。

虽然很多人都觉得自己是千里马，就差个伯乐。但我恰恰想告诉你，其实你就是个普通马，也没有那么多伯乐。但你能遇到一个愿意给你天地驰骋的人，普通马也能跑得更远一些。

我并不想展开来聊这个话题，我只是想说，要对“运气”和“机会”的敬畏，在职场，有时候真的不要觉得是自己的能力决定一切，在当今的职场，你的为人谈吐，沟通和做事的心态，会给你带来其他可能性。

所以80%靠运气，另外20%的专业能力和实力就不重要了吗？

当然不是，而是，没有那20%的实力和积累，就没有后面的一切。

像我，没有作品积累，没有接受一些新挑战，

没有积极地应对和沟通，哪有后面的故事。

归根到底，人的职场生涯，是为了自己的成长在努力的。

职场的每个人，你以为只是在做一份工作，领一份工资。

但其实，你要深刻地认识到，你是在为自己的履历和认知在“打工”。

在这个时代，没有人会一辈子待在一家公司。也没有人能担保自己一路平步青云。

所以，承认自己能往上爬，是需要“运气”，这个并不是玄学。

而是懈怠或者等天降伯乐，你能做的是承认运气是实力的一部分。

你得不到，也没关系，做好手头上的工作，厚积薄发，每天复盘。

乐于表达和积累，积极改变和应对，世界很大，“伯乐”不一定在组织内部，

也可以是放眼整个世界，其他外部的机会。

最后总结几个我自己的启发和思考：

1.职场上，实力和运气同样重要，保持敬畏，保持平常心，也脚踏实地。

2.把自己当做公司，把所处的公司当做资源，把所做的工作当做自己的成长和进步的阶梯，把身边的同事当做自己的镜子。

3.问题为导向，把遇到的任务和问题，放置在不同的场景进行思考，或者放在自己人生的坐标里思考，这个事如果是我，我会怎么处理？这个如果是我自己的公司的事，我又要怎么处理？

4.到了某个职场阶段，你拼的不再是技能，而是协调、沟通、整合的综合能力，还有自己面对问题时候的心力，归根到底是自我管理能力，包含专注度、情绪控制能力、积极思考的能力。

5.积极跟你的领导去沟通和反馈，去好好珍惜给你机会又给你支持的领导。你要记住，你跟领导其实是战友关系，是相互成就的，能带你打胜仗和拿到结果的人，好好学习好好爱护；同时你们是在相互筛选的，不是来互相消耗的，不要单纯去吐槽领导，可能只是你们根本不搭，那就彼此放过对方吧，但前提是，你真的做好了自己的工作。

不然，只是重蹈覆辙而已。

我们，都要相信自己的能力，相信自己能成长。

我们，是自己最大的贵人，最大的运气，共勉。

*欢迎关注公众号：郑寻欢