制度 企业文化 执行力
精读 无印良品成功90%靠制度
第二章 ”反败为胜不靠改变员工，而靠制度“
全文贯穿始终的理念就是如何通过打造好的制度来形成最优的企业文化，让员工成长，让企业腾飞
概念
制度：通常的含义是指要求大家共同遵守的办事规程或行动准则。
企业文化：是指组织成员的共同价值观体系。
制度与企业文化的关系
一个能持续保持竞争力的企业，必然有着最优的企业文化，但最优的企业文化必然是通过一套完善有效的制度贯穿整个企业运转的始终，而必然产生。
制度的力量
文中通过各个实际案例，反映出来以下制度的强大作用：
- 通过制度让优秀的工作经验得以传承
- 通过制度让执行力不至于论为空谈
- 通过制度让企业所有的力量都朝一个正确的方向发展
企业要一直保持最佳状态，只有不断改革、不断完善。每个企业也都在遵循这样一个真理，那为何又还是没有从根本上解决企业的发展问题，为何没有必然的产生一个最优的企业文化？
文中作者也对此现象做了剖析和提出对应的方法
问题背后的本质
企业在发现问题，然后着手解决问题，这本是一个企业自我优化的过程，可是有时看似解决了问题，但却还在继续不断的影响企业发展，周而复始，就像从来都没解决过。
其实问题点就恰恰在对问题的认识不够深刻，发现问题后，给出解决方案是基本要求，但不可在此时就停止思考，而应该继续探究问题，找出潜藏于问题背后的本质。
一如作者所说：只有找出本质问题，才能最终改变组织的体质，培养出组织的执行力。
通过制度转变了员工的意识
作者举了一个例子：员工的意识如何改革
发现了问题：企业获利意外出现下降
问题的起因：员工意识错误
解决问题的办法：通过文体运动改革员工的意识
结果：以改革失败告终
作者最终提出了问题的本质：业绩恶化是因为企业的经营模式跟不上社会的需求
最佳解决方法：重新审视经营模式，作出整改，然后通过新建制度的约束，最终导正员工的意识。
我们该怎么做
企业要改革，需要完善的制度来加强执行，但前提是必须先找出问题的本质，对症下药，才能最终打造出有效的制度。
企业文化能对公司产生深远的影响，但缺失了制度的企业文化则显得软弱不堪，有如作者一直在宣扬的理念：只要打造出好的制度，在任何时代都能培养出致胜的企业文化。
