《卓有成效的管理者》
其实这本书我是很早以前就买了，差不多读了有三遍左右，这一次参加刘润老师的进化岛，再次跟1万多岛友们共读经典，尤其是自己真正成为一家公司的创始人和管理者之后，对书本中提到的这些知识，又有一些更深入的不同体会和感悟！
卓有成效的定义——10个人产生的效益，加上你，比11个人产生的效益还要多，才可称得上是卓有成效！
一.时间管理
一个卓有成效的管理者必须是一个卓有成效的时间管理者。他不能被一些紧急的，看上去很好玩的事情所诱惑，而白白浪费自己的时间。
必须要有自己坚定的时间管理要求。
举例：刘润在上海几乎是不见人的，除了付费咨询会员，他是拒绝任何人到他公司的来访，也拒绝任何人晚上宴请。办公室不见客，下了班也不见客。因为如果一旦答应了，每天晚上他可以排队吃5顿饭，办公室里面也是一直有人排队，络绎不绝。润总大部分都是通过微信跟客户解决问题。通过文字都讲不清楚的诉求人，大概率见面也会东扯西拉聊不清楚核心诉求，因此没必要浪费宝贵的时间。
你要知道你唯一的资产，就是你的时间！虽然很难，但一定要坚持下去。你到底如何把时间花好，这件事太重要了！
一个卓有成效的管理者，必须对自己的时间有所选择，有所感知，有觉察，并且有坚定的时间管理。
第二，向上管理
卓有成效的管理者，非常重视他对外界的贡献。有效的管理者不是向下管理，而是向上，向外。
当老板面对10个人太复杂了，他招了你当管理者，他就只用面对你就好了，你要去面对剩下的10个人。当你面对这10个人的时候，你有很多的沟通工作。但是你不能把面对这10个人的沟通工作，当做是你的全部工作。
当你带着一个团队，要去完成一个成果时。你最重要的目的不是工作本身，也不是去管理团队成员，最重要的是要带着这些人［交付别人期待的成果］！
我们不是为了工作而工作，而是为了成果而工作。始终把成果放在第一位。
正因为要面对成果，你才会放弃战术的勤奋，才会有战略的思考。
一定要懂得为成果，想尽一切办法。
永远问自己，别人希望我交付一个什么样的成果。
毫无意外的去完美的交付，这才是一个卓有成效的管理者。
第三.管理优势
擅长用自己的长处。每个人都有自己的长处，有的人善于沟通，有的人善于计划，有的人善于执行。
一定要把工作建立在长处之上，而非短板。
长处可以快速形成能力。能力可以不断积累成竞争力。
当机会来临，不要被机会牵着鼻子走，永远要想我的长处是什么。只有这样才不会被外界所谓的机遇诱惑，而随波逐流。
做自己擅长的事，才能在一些关键选择时，坚定而不迷失。
思考自己上司的长处，同事的长处，团队的长处到底是什么？利用他们的长处，利用自己的长处来抓住有利的形势。一定要把工作建立在长处上，而不是建立在短板上。
TOB的人，擅长品控，擅长供应链管理，非常擅长员工的管理。
TOC的人，擅长用户心智，擅长对于用户消费变化的理解。
第四，专注管理
每个人的精力是有限的，要把有限的精力专注在特别小的领域。
每个人的时间是有限的，要做优先级最高的事情。
极致专注，排个优先级，永远只做排在前面的事，如果一旦顺序颠倒了，就会一事无成。
第五.有效的决策
好的决策一定不是民主的投票。判断力并不均匀的分布在每个人的脑子里。经典的模型也未必等于最优的决策。
但这些都可以成为管理者做出最优决策的养分。
一个管理者，有时候特别困难的地方，就在于力排众议，坚持正确的事情。
只有你是对结果负责的人，而其他投票的人不是。所以管理者要学会独立思考，内心坚持正确的事情，坚持正确的决策！
而这不仅要展现你的英雄气概，更需要展现你的独立思考。
作为一个管理者，需要学习很多决策模型。没有哪个模型是万总一成不变的。做决策是管理者一生的修炼。但是学会这些决策模型和向有经验有结果的人请教，还是比自己瞎摸索，要有用的多。
与大家共勉！
