前几天约了星海教练做了一个采访，由于上州去广州参加了线下挑战营学习，线下学习时间紧凑，没有时间来梳理采访的内容，直到今天才有空来整理。
通过对星海教练的采访，更加的坚定要去采访牛人这个动作，也并不是为了采访而采访，而是在和牛人交流的时候能感受到牛人的情绪和状态，思维碰撞后有什么样的启发，是采访牛人的重要部分。
为什么想着要采访星海教练？
在社群的IP打磨会里面，对学员的提出的问题，星海教练总能快速抓到关键所在，帮助学员梳理问题，之后给到学员可落地的建议和方向。
星海教练现在的身份是千万级社群联合创始人，社群文案策划师，实体企业社群运营师。
在约星海教练之前我列了几个问题，我定了一个采访关键词：教练，以教为学。
采访了哪些内容呢？他又说了什么呢？一起来听听他的分享
以下是与他的对话
01.在进入变现学院之前，您都参与过哪些社群？您为什么要选择变现学院？变现学院有哪些地方吸引您的？
星海教练：
进变现学院之前，一般我都是参加线下的一些沙龙会，行业会议比较多，加入变现学院主要看重的是变现学院的思维突破，打破了常规教学的模式，不像其他的一些教育平台墨守陈规，对变现学院的“学有所获，学有变现“理念很深的体会，也就是说变现学院的思维比较吸引我。
02.您进变现学院后都做了哪些动作？为何提升如此之快？
星海教练：
进来变现学院后我是全程投入，从助教开始，到班主任，到讲师训，文案营，演讲营做点评官，每个岗位都做了一遍。
因为做助教，要教别人，这个过程中就要有经营者思维，我把自己放在社群中重要的组成部分，会站在更高的维度，整体的来去看问题，因为要教别人，自己做事情的标准就要比别人高，而不是站在学员的角色来学习。
比如参加讲师训，有些人只是作为成为讲师的态度来学习，而我是站在我已经是一个讲师的角色来学习，这种效果是完全不一样的。
比如，如果在课堂上，我是海明教练应该怎么讲，我会从头到尾串起来，怎么开头，中间怎么讲，后面怎么做铺垫，怎么去讲让小伙伴们有收获，这些我都会去考虑。
总的来说提前准备，角色定位很重要，还有一个就是心态也很重要。
03.您在帮助他人打磨的时候，您更多的是站在什么样的视角来考虑他们的问题？
星海教练：
一般是听对方讲什么，会想被打磨的伙伴提出的问题隐藏的背后是什么问题，如一些小伙伴读书有一些困惑，我会考虑他是不是因为书的问题，还是因为内容不对，目标不对，方法不对，从这些点来给他梳理。
我会问他几个问题：
你平时是怎么看书的？
看哪些书？
你看书的目的是什么？
你看书的动机是什么？
我一般不会问浅性的问题，而是问深层次的问题，深层次的问题背后才能看到事物的本质。
04.在社群里，作为管理人员，不同性格的人，您是如何管理他们的？
星海教练：
现在在线上没有线下那么好管理，线上更多的是一起共创，一起共事。
对于管理，需要量化要求
001.创造一个好的沟通环境，了解彼此的状态和角色。
002.要求：有要求才能提高，目标要数字化，有节点检查，不然就像香蕉皮滑到哪就到哪。
003.提前说要求，有复盘，跟进
如运营的过程中
第一天开会做什么？
为什么做？
你想做什么？
你的目标做什么？
每天复盘汇报，通过复盘让自己对管理的成员心中有数。
05.工作生活中，如何发现自己的优势？
星海教练：
01.问工作，做什么的，做了多久？
02.问爱好，平时喜欢做什么？坚持了多久？
03.问专业，专业是什么？有哪些比较擅长的？
从工作生活当中去寻找出来，优势需要时间的积累，优势如果没有练习，就不能激发出来。
06.您作为一名教练，您觉得如何才能当好教练的角色？
星海教练：
01.心态，有一颗愿意帮助别人的心，成人达己
02.大量学习，提升自己知识储备，
03.思维提升，做好传道授业解惑的角色
04.给方法，有思维，还要给到一定的方法，不然就变成了空谈
（想到了什么：
变现学院的早起文化，思维模型落地陪跑训练营，可实操的场景非常多，只要你愿意投入时间练习，就会有收获
该如何行动：
01.学习，把所学用于实践，参与社群学习和体验，担任社群职务角色，提升运营能力
02.采访牛人，链接高能量圈层
03.调整好心态，对一切结果负责，才是最好的标准。
）
