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1.且不说这三层工作要并行来做，哪怕只做其中一个，我们也必须先搞清楚企业这一经济系统的现实状况。
虹霖：我的感受是，德鲁克口中的现实，更应该是一种原则。就是我们首先必须认清企业的原则，才可能做好企业。
2.原则1：成果和资源两者都不在企业内部，而是存在于企业外部。
虹霖：一切成果都在外部，内部只有成本要素。
3.企业经营，可以被定义为：将外部知识转换为外部成果的过程。
虹霖：知识，在外部；成果也在外部。这里德鲁克还有一句非常精辟的话“至于其他资源.....能令企业与众不同并成为其独特资源的，是他运用各类知识的能力”。
4.原则2：经济成果的取得，是靠不断发现新机会，而非解决老问题。
虹霖：新机会=能够让企业取得领先优势的成果。
5.原则3：为了创造成果，资源必须分配给机会，而非问题。
虹霖：这就是乡村基红姐常讲的：喂饱机会。
6.机会最大化，却不失为一个有意义的概念。
虹霖：常规经营管理，应该是在“合理利润”下，减少损耗，把本来应该得到的利润，实现“最大化”，损耗“最小化”。但是，对于创业经营，以及企业的一把手，应该追求的是“机会最大化”，时刻问自己，你的最大机会是什么？你看见你的最大机会了吗？你为这个机会配置时间和资源了吗？
7.原则4：企业只有保持领先，才可能取得经济成果，光有能力是不够的。
虹霖：唯有领先，才有高于市场平均水平的利润。所以，我们必须时时刻刻回答一个问题：“如何持续保持领先？”
8.企业若想取得经济成果，必须有某种能为某类顾客和市场带来真正价值的东西，是领先的。
虹霖：这句话，再结合前文“利润，是企业在某个有意义的领域做出独一无二（至少是有别他人）的贡献所获得的回报。
而啥有意义，指的是：
①顾客认为有价值；
②愿意付钱；
③企业有利润。
