“朋友结婚了，新娘不是我？同事升职了，我还是我......"

在工作中你有能力也很努力，不是错过玫瑰花期就是错过了晚霞，总是差了那么一点点？你可能忽略了一件事儿，那就是向上管理。

学会向上管理最重要的一个前提：懂上级。

管理学大师德鲁克强调，想要工作卓有成效，下属发现并发挥上级的长处是关键。

《向上管理的高手》这本书作者近藤悦康，在书中会告诉你什么是向上管理？向上管理是一种新型职业观和成长思维，成为向上管理的高手，你就可以和你的领导互相成就。

书里提到了关注上级的两个地方：上级的能力、上级的专长，也是你完成任务的资源。

想要做到“懂上级”，需要从两个方面去努力：领会上级的意图，理解上级的压力。

向上管理三个最重要的方面：上级的痛点、上级的情绪、上级的预期。

如何解决或者提升自己这方面的认知呢？作者给出了5个向上管理关键词、5个向上管理步骤，拼成一张职场闯关地图，5个思维突变，打破50种刻板印象，20个棘手问题的解决方案。

一、从我和领导变成“我们”，学会借力

我们自己要能明确自己的位置，上级再普通也是我们的上级，我们再有本事，也需要领导的帮助。尊重上级，找到定位。

领导是我们的上级，同样也是我们的合作伙伴，所谓的合作伙伴就是有共同的愿景，达成一个共同的目标，来实现利益最大化。

所以，请从“我”独自一个人，转变成“我们”一起发力。首先你要明白在公司的经营上，没有什么事情是绝对。要想在组织体系中表现突出，必须有上级的支持，所以领导是你成长之路上不可或缺的存在。我们努力的同时，也不要忽略这一重要的因素。

行动力是下属和领导最好的沟通桥梁，不付出行动就不会发现工作中的问题所在，发现问题所在找到问题所困的点，提出针对性的、有建设性的改善方案和解决路径。用坦诚的态度，有理有据把工作向领导汇报，在这里我们首先要注意的是自己的措辞，自己的情绪。在提到要点时可以把“我”改成“我们”，当然最后的决断要交回领导的手上，而我们的目的是让领导给出更明确的方向，具体的目标或者更多的资讯。

从“我”到“我们”，然后去借力得到引导与协助，让自己拥有“我们”的力量，去更好地发挥自己并在“我们”中学会提升，学会成长。

二、负起相关责任，做个有担当的人

一个人的成熟与否可以看他是否有担当有责任感，在工作中也一样，一个没有责任心的人是做不好事情的，也无法得到他人的信任。

有责任让人信任，首先要保守住享有的信息，守住自己的嘴，是人生成长中很重要的事情。

在一个团队中，我们要提高自己的贡献度，不要做利己主义者，你的打开会带给自己成长，也能带动一部分人行动起来。最重要的一点是在领导遇到困难时，我们可以主动帮助领导分忧，积极协助领导解决问题。

只要有我们参与的工作，我们首先做好自己的那份工作，然后协助领导把好每一道关，给领导提供更多的信息，让领导容易快速做出决定。

只要经手就要有负责到底的决心与信心，千万不要虎头蛇尾，虚以逶迤。

三、和领导在一起，也能达到共赢效果

我们在工作中常常有这样一种人他们的想法是，这个公司不是我的，挣到的钱也是归领导所有，所以这种人不会看到领导优势，更不会和领导沟通，当然他也只能活在自己的世界里，找不到工作上的突破口。

在工作中，我们应该以自己实际能做到的最高水平为目标去尽力而为，这是非常重要的。我们并不是为了从领导、客户等他人那里获得评价，而是与自己做比较，在心里有一个成绩单，这样我们随时可以对自己的工作及状态进行一个调整。

每个人都有优缺点，领导也一样，但是他已是领导那么他一定会有自己的优势所在，也是你学习的对象。但是这个世界上，还要很多人会站在更高的角度看待事物，会更加严格要求自己。我们要跳出圈层，学习他们的优势，然后积极付出行动，在你还不能独当一面的时候，不要太计较得失，而是你能在领导那里学到一些提升的东西，得到信任，你成就领导，领导也愿意给你机会，然后达到共赢。

人需要互相成就，才能走得更远，更好。

《向上管理的高手》这本书内容讲解很细致，有方法，有理论，实则你细细体会，可以和自身工作相结合，给我们思维上的转变起到了很大的作用，所谓向上管理和自身的成长思维是不可分的。

我们以为只要管理好自身就可以，这是一个基础条件，在任何环境下，我们都是在协同作战，不管对方的身份是什么，每个人其实都是一个承上启下的角色，都是链接者，那么链接好你的领导，才能让自己事半功倍，借力打力，更多的是提升自己的能力。