书架上常有这样的书，买回来几年，也不记得当初是因为什么买来的了。直到有天因为某个原因重新翻出来，突然像看到了一片新大陆一样，一口气读完后心里啧啧称奇，当时怎么就没有觉得呢？
《管理的常识》就是这样的一本书。我应该是在3年前看过的，扉页上显示的阅读记录，2014年第一遍阅读，特别标注了“未完（成）”，估计当时是没有能看下去吧。
时间过去3年，人长了三岁，遇见的事情又多了一些，对于管理也就又多了一些教不会，听不懂，只有经历了才知道的感受。大概也是因为如此，重新读这本书时感受完全不一样。
我想，陈春花教授的这本书概括起来，是想告诉如我这样未经系统训练的管理者一些常识道理，以及常见的误区，如本书副标题所言，让管理发挥绩效的7个基本概念，这里我用do&dont句式总结：
1、管理不谈对错，只是面对事实，解决问题。管理只对绩效负责，只有功劳才会产生绩效，苦劳不产生绩效。管理水平不能够超越经营水平，管理做什么必须由经营来决定。
2、组织是为目标存在的，组织里的人与人公平而非平等。公司并不是一个家，在正式组织里，我们是用目标、责任、权力来连结，而不是用情感来连结的。
3、现实中并非所有的经理人都是领导者，反之亦然。并非所有居于领导职位的人都能领到，反之亦然。
4、对于管理者来说，从复杂的事务中整理出清晰的思路，也就是“复杂问题简单化”是关键，而非将简单问题复杂化。
5、改变领导风格比改变环境条件要困难的得多，应该适应领导风格而非改变他。
6、没有不好的士兵，只有不好的将军。金钱是最有效的激励的手段，但涨工资不会带来满足感，只会降低不满。
7、集体决策，个人负责，而非个人决策，集体负责。决策的重点在于，做出决策之后，能不能确保决策获得真正执行，所以常有人讲，经理人其实最后是意志力的比拼，并不是对错的比拼。就是谁能挺到最后，谁能活到最后，大概谁就是对的。
限于篇幅，我只摘录了这些，并不见得能反映陈教授的原意，有些我个人甚至也并不见得百分百理解和接受。但在不理解的世界面前，保持好奇与谦虚，谨行而慎言，总是没错，因为你不知道过了几年，到了又一个山头，回望过去，又是惊出一身冷汗。
早就想读的一本书，总算在春节里读到。文如其人，书亦如其人，这本书当然处处都有蒋勋的影子。温文尔雅，娓娓道来，把点滴细微的物件和元素，与空旷悠远的哲学美学说给你听。
忙乱的时候，有时读不进去蒋勋的书，心如波涛翻涌，又怎能映得出圆月彩云。所以，也只能春节假期的时候读了。希望着将来能有更多的时间和定力，无论身处何时何处，总能看的下这些干干净净的文字。
个人尤其推荐本书中的卷一两章：画眉深浅——一首诗的两种读法；天涯何处——东坡词的生命意境。和煦的阳光下细读，是真享受啊。
还有，随书附录的CD，蒋勋念诵《金刚经》。
面对复杂世界，所有的书籍几乎都可以看成是作者试图从他的世界里给出的一个解释。道金斯教授写这本《自私的基因》，也是尝试给复杂世界复杂问题的一个答案——基因，它们创造了我们，创造了我们的肉体和心灵，而保存它们正是我们存在的终极理由，而我们就是它们的生存机器。基因，它从一个体内延续到另一个体内，并控制外部的世界。
在这本书里，道金斯从人类和自然的各种现象中去解释和分析它的理论，无论是北极熊为何预先准备好一身厚厚的皮毛，还是人类为何普遍存在乱伦的禁忌，以及代际之间和两性之间那些看似平常却又无法解释的各种生物学和自然界的现象。抛开学术层面有些艰深的术语，书中的很多事例看看也很浅显易懂，智慧而调皮。
不要太在意这些有用还是没用，通过阅读，尝试一种新的世界观，已经很有意思。
