今天是我坚持写作的第六天，我的财富自由账户存款已经有了5000元，今天再次存入1000元，每天向账户内存入1000元真的是让我欲罢不能啊，有了这个方法我再也不怕自己无法坚持写作了，写作已经变成了谁不让我写我就和谁急的事情。
生产管理就是要多盯着点，要多盯生产的过程，首先要保证员工的操作动作符合SOP的要求，各项生产指标都要有目标，一切以达到目标为首要任务，在达到目标的过程中持续去修订SOP,使SOP的要求更加的符合实际生产状况，将员工重复性的动作考虑导入自动化，导入自动化就是要保证重复的动作会一直按照要求在进行标准码操作，不会因为人的不确定因素产生变异，另外一个就是现在公司招普通的一线员工越来越困难，人力成本越来高，想尽一切办法进行自动化的导入，在自动化导入的同时要保证生产效率不变，甚至是要得到提升，生产的各项KPI要有所提升，在提升指标的过程中会发现一些问题，针对问题要有一些切实有限得改善措施，再将这些措施标准化写入到SOP中，其实这就是一个PDCA的循环，做生产制造型的企业关键的一点就是执行力，要先有标准，员工在按照标准执行过程中发生的问题，要迅速的得到关注，员工没有按照要求进行操作的原因在哪里？是因为员工的责任心的问题吗？还是因为此动作劳动强度大，如果是因为此动作劳动强度大，要试着导入机械辅助工具，或则是增加人力，如果是员工责任心的问题，要加强员工的责任心，加强员工责任心的方法有以下几种：1.跟员工进行强调为什么要进行这样的操作，此岗位的重要性，违反标准操作动作可能造成的后果，历史上因为员工违反此操作给公司造成的损失及员工受到的惩罚，并拿出证明给员工看。2.当员工没有按照标准进行操作时要及时进行提醒，在提醒没用的时候要给予惩罚，在因为没有按照要求操作而造成损失时要立即给予惩罚，并将此惩罚宣导给所有的员工。3.生产线长要开会时多做要求，生产过程中要多巡查生产线，发现没有按照要求操作要及时进行制止。在生产管理上游什么王样的要求就会有什么样的生产车间，整所谓兵熊熊一个，将熊熊一窝，讲的就是这个道理。
