发现一个有趣的现象，有相当一部分代理没有详细的甚至有些是完全没有记账，一方面是习惯没有养成，另一方面纯粹属于在自欺欺人。记账的目的是什么？让我们科学的了解到每天的收支情况，每个月观察总利润的涨幅是正是负，对于没有养成习惯的我就不说了，第二类人，由于感觉自己这个月出单好像没有那么好，就怕去记利润，这种心态非常阻碍我们了解自身的事业发展情况。
不管感觉这个月利润是多了还是少了，我们一切需要按照数据说话，而且感觉有时候不太准确，如果说你上个月出单多，但是拿货量却不多，与这个月出单量不如上个月多，却单一利润空间增加了之间，如果不去用实际确切到每天的数据来计算，我们根本无从得知利润是涨是降。
利润增加了可以去思考为什么我这个月利润能够增长，是小幅增长还是大幅增长，出现不同增长情况的原因在哪里？又或者说利润不增反降了，问题又出在了哪里。其实归根结底，增减的几个原因不过是利润空间，出货速度（零售速度和代理出货速度的汇总两项分开计算），自己是否还那么一如既往的努力，当然还有就是产品的市场性质是否有变化等，这几个是最为主要影响的几个原因。
不管怎样，我希望每个月都能准确的听到代理们报出当月利润，有些时候利润不知道怎么计算，可以留言问我，我跟你说如何计算，尽量准确的收支汇总，越细致越好，保证每天的收入大于支出是最简单的一个标准，否则挣什么钱，滚什么雪球？
另外要说的一个事情是，我希望大家要养成一个习惯，在参加完线下培训之后，除了课上做笔记，还要课后再看几遍，自主的去消化它把它记在脑子里。我虽然不是硬性要求大家把线下培训之后的收获和感想写出来发给我，但还是希望你们把这件事情去做了，在写的过程中，就是一种回忆，而回忆有助于加深记忆的深度，写的过程就是一个消化的过程，完全是为你们好，并不是给大家找事儿做。
线下培训的好处大家应该都是知道的，对于才来听的做了一段时间的老代理，可以让团队中那些想通过V商改变命运却又不是那么具备信心的有潜力的代理积极参加，相对于线上的培训，可能十次抵不过线下2天面对面教授，人们喜欢眼见为实，那就要顺着这个行为来迎合她们。
