今天我们聊一聊当伙伴或者下属甘于平庸的时候你怎么提高对他们的要求。
当然这有个前提啊，就是：不管什么时候，只要团队成员表现不佳，领导者首先是审视自己，因为极有可能是你自己甘于平庸所以给下属树立一个反面的典型。如果我自己降低了标准，那伙伴就认为只要达到一般水平就好了。
那这个时候应该怎么办呢？
要问自己：我必须做什么来树立良好的榜样？如果我不提高对自己的要求我就无法提高对其他人的要求。
如果你是一个致力于发挥最大潜能的领导者，你可以开始审视带领的伙伴并且问他们这些问题：
你是否正在发挥最大的潜能？
这是一个意识问题，很多伙伴并不知道：他们能够做的其实比他们现在正在做的多得多，他们或许甚至没有把发挥潜能作为目标，那作为领导者就要帮助他们认识到发挥潜能的无限可能性。
第二个问题：你愿意做得更好吗？
如果他的答案是肯定的，也许能够帮助到他；如果他的答案是否定的，他们甚至自己也没有办法帮助自己。
第三个问题：你知道如何充分发挥自己的潜能吗？
很多人不知道如何才能取得更多的成功，他们有意愿却缺乏相关的知识，或者是认知不到，所以没有行动。如果他们不知道前行的道路、不知道应该怎样走，你就可以给他们指出来。
第四个问题：我能帮助你吗？
对领导者来说，教练和导师的角色能给他们带来最大的回报。当伙伴听从你的教导开始不断成长的时候，帮助他们获得成功就是你最大的收获。作为领导人你要帮助伙伴明白一件事：平庸的表现不会取得好的结果，如果表现平平你就不能开创属于自己的好的事业，也不能对现状做出很大的改善。
在生活中很多方面表现平平还能过得去，比如说你投篮总投不进去但这并不妨碍你享受这个爱好，你烹饪水平一般但一家人也不会因此挨饿，开车技术可以一般你可以慢慢开。
但是在有些方面你不能满足于一般的表现。比如你不能满足于将就凑合的婚姻却还期望这段婚姻幸福美满，你也不能满足于在工作中表现一般却还期望升职加薪，当然得提高标准。也不要一下子提得太高，要一步一步的来。比如一个伙伴卖房子，平均得两个月能卖三套房子，你可以能提高到四套，这样的要求合情合理，大多数人都认为他也能做到。
你设定了目标以后，再给出达到目标的奖励机制，帮助他们制定计划，并一直跟进计划的执行情况，那多数人最终都会实现这个目标。
这样一步一步的提高会给那些成功实现目标的伙伴们更大的鼓舞，他们又极大地鼓励了那些表现一般的伙伴——他们给了那些平庸者希望。这也是为什么每次有人实现的目标你就应该宣扬他的事迹，这种表扬是对个人努力的肯定，同时也激励那些表现一般的人付出更多的努力；工作表现的最好的伙伴不需要激励，他们已经动力十足表现的非常好了，但是团队里其他人需要这样的激励。
逐步地提高标准对整个团队也很有帮助，尤其是团队里的成员非常多的时候，如果每个人都成长一点点，那么整个团队就会成长巨大。
