中小企业通过以下方式，可以提高自身的融资策划能力。
第一，做企业的人要拓宽思路，懂得运用好策划的思维，了解更多当代融资渠道、方法和工具。视野开阔了，办法自然就多了。由于长期金融资源对中小企业的隔离，造成很多企业经营管理者对金融知识的闭塞。所以企业家要主动学习，打破这种信息不对称，不要坐等知识与资金送上门。
第二，要做好融资战略规划，不要临时抱佛脚。据统计，小企业没有半年、一年的规划，中型企业没有一到三年的规划，大型企业没有三到五年的规划，都可能陷入资金困境。像碧桂园这样大的上市公司，因为没有提前做好融资战略规划，现在就陷入了资金困境。
第三，融资要善打组合拳，特别是创业期的企业，或资金需求量大的项目，融资难可通过多种渠道多种方法综合去破解。我们在为企业做融资策划时，一般都能列出十几种，多的可以列出几十种甚至上百种方法，然后根据企业资金需求计划，设计出救急方案+系统解决方案。
第四，融资是有规律的，也有很多技巧、窍门，策划得好，事半功倍。比如说你有一个好项目，想找投资方，但你了解一般投资者对项目的评估、审核标准吗？你的商业计划书该怎么写？你的股权方案该如何设计？你怎么跟投资方提案和谈判？如果你没有做好这些准备，成功的几率是很低的。
第五，融资不一定要向外借钱，企业可以先盘点自有资源，从内部融资着手。我们说的内部融资主要是内部管理融资，包括盘活存量融资、扩大增量融资、节税策划融资、留存利润融资等等。从内部管理着手，不但盘活了企业资产，用最低成本解决了资金问题，而且通过内部挖潜改善了企业经营管理，提高了企业竞争力。
第六，融资是系统工程，不要为融资而融资，企业要善于筑巢引凤，规范企业管理、财务报表，累积企业信用。还要善于建立企业自己的融资生态圈，包括金融关系、上下游关系、战略联盟关系等等。
第七，要多了解当前各种各样融资骗局的模式，给自己长慧眼，避免掉进融资陷阱，给企业带来不必要的损失。
第八，企业经营管理者要通过不断地学习、实践、总结，努力提高自身的融资策划和资本运作能力。
小结：当代企业的发展，已从传统的成本领先、差异化、集中聚焦的竞争战略转变为以融资及资本运作为核心的重组、并购、扩张战略，企业的核心竞争力将集中体现在企业的资本策划和运作能力。因此企业应重视融资策划与资本运作知识的学习与实践。
中国资本策划研究院（CCP）院长朱耿洲。
