一、内控
今天通过学习，对内控的理解。以前认为，内控是制度，内控是流程，一个公司必须有内控，并且要依内控行事。
今天了解到，内控其实是管理，二者相辅相成。内控是以安全高效为结果，以业务为起点，理清业务的逻辑链条，找到其中的风险点（关键点），然后把不同的业务归集到不同的部门，部门内部分工（人员分工、岗位职责），最后优化流程，使之顺畅高效（可借用信息化平台完成流程）。
比如：费用报销单上有三四级领导审批，应明确每个签字人拥有的权限和应履行的职责。部门负责人应负责事项的真实，财务应负责事项的预算合理性等，明确具体责任，避免形式主义。
二、行政事业单位会计核算
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