姓名：李庆

单位：郑州鹿野苑餐饮管理有限公司（朵家甜品厨房）

每日定课（根据实际情况，每十天微调一次）：

1，晨跑：5：20前，18分钟内跑完3公里；【完成】

2，读书笔记（30min+）：《赌在技术开发上》《曾国藩传》200字以上；【完成】

3，课程笔记（30min+）：企业流程建设及领导力课程笔记200字以上；【完成】

4，扫除道：10分钟工作及生活区整理；【完成】

5，反省：围绕1件事做深刻反省；【完成】

6，感谢：对有形的人事物表达感谢；【完成】

7，记录：填写时间表格并分析，至少6次；【未完成】

8，运动：局部减脂运动15分钟；【未完成】

9，积善：做1件好事并记录；【完成】

10，静心：22点后不碰电子产品；【未完成】

一，【学习分享】

《赌在技术上》感悟：在现有技术的延长线上，不断创新创造，哪怕是不被人承认的宝石，虽然市场反馈让开发者感到痛苦，但这也是一个新产业进入市场时必须要经历的，市场教育成本是很多企业无法承受的，这也是小企业想做出划时代创新难度大的原因之一。但是稻盛先生这种永不放弃，持续创新的精神，是每一个产品制造者都应该学习的。至少我们不应该止步于当前，新产品研发上，需要不停的思考：这样就够了么？

《曾国藩传》感悟：读完。一方面是为曾国藩的一生的苦难遭遇感到心痛，另一方面也给了我强大的力量。曾文正公受限于时代和王朝更迭的大趋势，虽未做到“为天地立心，为生民立命，为往圣继绝学，为万世开太平”之程度，但也真正做到“立德，立功，立言”，成为中国儒家的最后一个”三不朽“圣人。

有些人的光芒，是由内而外散发的，而这种散发的契机不是别的东西，而是艰难和苦难。曾国藩用一生的时间，证明了人的意志力所能到达的高度，同事，也证明了一个人意志力的局限，他无望的努力，在人类精神征途上，树立起了一座令人不得不肃然起敬的丰碑，用一本书的名字来诠释再恰当不过，即：《苦难即辉辉》。

下一本书《毛泽东传》明天开始，更全面的去认识一代伟人，而非停留于父辈口中。

《领导力》感悟：

《流程建设》感悟：听了那么多老师的课程，发现听课记录笔记实践是不够的，因为很多课程的讲解深度以及系统性是不够的，需要再去阅读相关书籍，才能对事情背后的逻辑有一个更清晰认知。关于领导力也是如此。做着将领和导二字进行乐拆解，然后分开进行阐述。所谓领，就是领方向、目标、路径、方法；而导，包括事前引导、事中辅导、事后励导、全过程教导。就这短短两句话，就已经将我过去几个月所学的课程，进行了一个系统的归纳整理，也为后面的行为提供了系统性的方向，非常棒。

《德鲁克》感悟：很多专才，却并不能真正发挥价值，准确的说，是有能力，没结果，最大的原因有以下三点：1，学科越分越细，导致专才之间沟通困难，无法和他人更好配合；2，专业人才往往思考点在专业本身上，而忽略了专业的作用对象的需求；3，专业人才的傲慢，固步自封。以上三点也是我们常常容易进入的专业化陷阱，需要随时保持警惕和自省。

二，【今日实践】

持续尝试，深思熟虑到看见结果。

做一件事前，想清楚为什么做，这个为什么一定要建立在他人需求之上而非自己想要上；

其次是具体做什么，这个需要大量的查询和筛选，这个是最费时间的；

解决了做什么的问题，关于怎么做就好办多了，这个过程的思考，一定要仔细而认真，不放过每一个细节；

接下来是做到什么程度，也就是目标，以前总是认为但行好事，不问前程，于是很少去追目标，这是不对的。很多时候的行为模式，是以目标为导向的。攀登珠峰有攀登珠峰的装备和训练，爬家门口的小山，必然又是另一种状态。

三，【今日反省】

现象：计划好的事情，常常因为临时的想法而改变计划，导致计划的事情不能如期完成，这种情况出现不止一次了，这是习惯问题，绝非个案，需足够重视起来。

念头：现在先做这件事，那件事稍后再做；这件事也很重要；我想先做这件事；那件事现在也不着急；那件事放一放也没什么吧；

后果：定好的事，无法指定时间内完成；

改进：某一件事，只属于某一个时间段，设置小事的完成时间，以此逼自己保持专注。

四，【今日感谢】

谢谢佳政提出的边角料方案；谢谢文杰总是可以被信赖；谢谢自己每天都会犯错，从错误中看到自己身上的问题；谢谢家人都平平安安健健康康。

五，【日行一善】

主动和陌生人微笑问好

六，【使命、价值观、使命】使命：追求全员物质和精神两方面的幸福，愿更多家庭安心享受甜品带来的幸福；

价值观：客户至上、诚信利他、担当、创新；

愿景：成为甜品蛋糕行业的胖东来。