我们知道现代治理有一个重要特点就是要顺势顺理。
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从领导力来讲，这个“理”是道理之理，要让下属明白为什么要做这件事的道理。
这个“理”是法理之理，要让下属明白做这件事的利弊得失。
这个“理”是条理之理，要分清轻重缓急，排好优先顺序。
这个“理”是伦理之理，要追求社会正义和团队内的公平。
这个“理”是情理之理，要讲感情，以情感认同提升非权力性影响力。
这个“理”是心理之理，要关注下属的情绪心理，以及下属的人格特性，有的放矢，赢得认可。
领导之治“理”
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