1、最好的企业管理是不用管理，每个员工都能当做独立经营个体来自我经营。充分激发员工的内驱力，最大减少公司外驱力，公司才会焕发生机和活力，让员工明白工作是为自己而不是为了别人。学渣与学霸的区别很大程度上也是因为驱动力的问题，抛去人作为生物种类的本质属性，我们发现，人与人之间IQ的差距并不如人们想象那么大，关键问题在于思维方法与认知的区别。外驱力像家长的鞭子，你不学习就抽你，所以你被动前行；内驱力就像小时候我们想要拿零花钱而拼命考个好成绩，选择自主学习。驱动机制不一样，得到的结果也不一样。
2、海尔的OEC管理法给予我们管理很多启示，每一个员工都应该进化到能够独当一面的能力，单独作战的能力，人人都是小企业家。强大的个体作为支撑点，从而实现点到线，线到面，面到网的企业运营链条，契约关系为USB连接线，最终建立起一个个战斗力极强的各类微小企业的大企业。
3、海尔的OEC管理模式，关注点从原来企业内部员工执行力的管控，到以市场为导向的上下游协同，再到外部驱动的内部协同，最后再到共创共赢生态圈的发展模式，进而逐步实现企业的平台化。未来企业数字化转型是必然趋势，但数字化转型的本质关键还是人的转型。所以，管理还是要做好人的规划。
4、路径依赖的问题。在处理问题的时候，我们习惯用最熟悉或者最方便的视角去解决问题，尤其每天面对繁杂的工作，事项越分散，注意力越分散，大脑常常不经过思考根据日常经验去处理问题，这样容易形成路径依赖，路径依赖的最大危害就是，阻碍创新思维的产生，OEC工作法中提到的企业行前发展的两种力量，一个是止动力（基础管理），一个是提升力（创新力）。没有创新，就没有提升力，企业发展就会受到阻碍。所以，中高层管理者，应该以“少即是多”的管理思想，落实要事第一的原则，适当放权，而一线员工适当给权。
