你暗下决心，想习得一技之长，可是面对太多的选项，竟不知先从哪里开始。你既想学编程，又想学演讲，还想学英语、管理、投资理财……于是，东一锄头，西一榔头。
就因为自己不愿意放弃百分百安全感，什么都想一手抓。到最后，什么都只是略懂皮毛，高不成低不就，时间倒是浪费了不少。这是选择太多，想要更多的苦恼。
在工作中，领导只给你有限的资金预算，让你尽快把项目赶出来。于是，你唯命是从，只默默地拿着这少得可怜的预算，苦哈哈地就开干。
结果是，没日没夜的加班，最后项目还不一定能如期赶出来。即便赶得出来，整个人可能也被整得身心疲惫，得不偿失。这是选择太少的苦恼。
面对太多的选项，迟迟无法做出决策的情形。人们除了想一个不落地一手抓，还有一个倾向就是，听天由命，然后耗到最后一刻才仓皇地，被迫做出“捡拾”的决定。注意了，不是选择，而是违心的捡拾。
“选择”跟“捡拾”，二者是有本质上的区别的，选择，意味着你拥有主动权，关键时刻你甚至能主动增加选项；捡拾，则意味着你是被动的，你只能通过对已有的选项来回斟酌和权衡，然后被迫做出最后的抉择。
那个经典的两难问题“母亲和妻子同时掉进河里，你选择救谁？”相信你已经很熟悉。那么，你最后到底是选择救母亲还是救妻子？大多数人觉得这是一个两难问题，是因为他们的价值观不清晰，不明确。这是其一（价值观清晰、明确，意味着你知道什么最重要，什么更重要。提醒一下，妻子才是那个陪你走到最后的人）。
其次，这个问题本身可能根本就没有意义。我们为什么就只能二选一？为什么不能母亲和妻子都救上来？如果你真的觉得自己没有选择的话，说明你已经陷入到对方给你预设的框架里，你开始变得被动。
可是，你其实是可以更主动些的。只要开始这么想，然后马上着手抢时间救人，最后的结果可能就截然不同。只可惜大多数人在犯迷糊的时候，白白浪费了救人的最佳时机。
面对一把被锁上的锁头，你想将锁头打开，可你手上没有钥匙。你的第一反应是不是想着在锁头上面做文章。但是，这样子做，最后可能仍然于事无补。你有没有想过，钥匙可能在别的地方，或者你可以尝试着通过别的途径来打开锁头（联系房东或者找来开锁匠和警察，当然，后者可能是下下策，是最后的最后的选择），而不只是一直紧盯着锁头，自寻烦恼。
在手里只有锤子的人眼里，看什么都是钉子。他们永远在追求一劳永逸的方法和技巧，面对任何情形，他们都试图用同一套方法解决。从来就没想到自己还可以有别的选择，自己还可以更主动些，可以主动地增加选项。
我们都喜欢“有选择”，但是我们不喜欢“做选择”。有选择就还有可能性，一旦做了选择就失去了可能性。
也就是说，选择了一样东西（做某件事情），就意味着失去另外一样东西（不能做别的事情），这时人自身的“损失厌恶”便开始发挥作用了。
那么，究竟人们为什么会有选择困难症？为什么如此渴望百分百安全感？因为人都是追求利益最大化，损失最小化的。这是一个由人与生俱来的天性决定的颠扑不破的定律，这一点我们无法扭转。可是，如果一味地顺从，显然得不偿失，你总得做出选择。于是，你只能换一种方式，变相地达成自己追求利益最大化或者损失最小化的初衷。
不给选择，少即是多
回到文章开头的例子，既然你的精力有限，那为什么还要死守着百分百的安全感？相信这也并不是你的初衷。你真正想要的，可能只是一技之长，当然，全能选手可能更理想，可是这不现实。
用斯多葛哲学的话说，就是“这不是你能控制的事情，你唯一能做的就是只关注自己能改变的事情。”这样，你才会显得更从容，更平和。
于是，你当务之急要做的就是，只专注于最有兴趣且最有把握的那个技能，只做一件事，这样一来你总不会再感觉力不从心了吧。进而，你最终学会甚至精通这项技能的概率，必定会显著提高。
其实，值得一提的是，你学会一门技能，收获的不仅仅是技能本身，你还收获了宝贵的学习经验。换句话说就是，你还学会了“学习”这件事。这能帮助你在学习下个技能的时候，避开很多不必要的坑，达到事半功倍之效。
增加选项，变被动为主动
公司只给你有限的资金预算，这肯定会增加你完成项目的难度。但是，你真的没有其他办法，没有其他选择了吗？公司只是限定了预算，可是其他资源并没有给你设限吧。于是，你为什么不主动为自己争取更多其他方面的资源？比如人员的支援，设备的支援，其他部门的配合……这样一来，项目的进展可能就顺利得多，甚至还会超预期完成呢！
为什么有时候选择更少反而效果更好，人们更幸福？而有时候增加选项反而更利于自己做决策？这是否自相矛盾？如果不是，那么什么时候应该追求更少的选项？什么时候应该主动增加选项？
以我之见，如果自己现阶段因为选项太多而不知所措，那么，是不是应该尽可能地削减掉一些选项，少做一些事情？如果可能的话，甚至只做一件事情，说不定这时候可能少即是多呢！
相对的，如果已有的选项无法帮助自己做出更好的决策，那么，不妨问问自己，还有没有其他的选项，或者是否可以主动添加选项？
对于选择更少或是选择更多，我们并不能一刀切地说哪种决策方法更好，二者最理想的状态应该是，能自如地切换。在一种决策方法无法满足自己的预期，无法帮助我们有效决策的时候，不妨切换到另外一种决策方法。
这就要求我们得有开放的头脑和长远的眼光，不要自我设限。知道什么时候应该少即是多，也知道什么时候应该主动增加选项。对于这个度的拿捏，值得我们用一生去体会和玩味。
