小严不喜欢参加培训，不喜欢加班，也不喜欢和同事们结交，一直都是上班即到，下班就走。哪怕是经理喊着开会，也常常躲着——她根据会议主题来，如果没啥大事情，小严果断请假走人。
小严请假，理由都是围绕妈妈来的：家有生病卧床的妈妈，不放心、中午没吃上热饭、打电话说不舒服、自己预感不好……
经理无法拒绝，因为经理也是孝子，他看小严能做到工作回家两点一线，就更佩服小严，批假更快了。
年底考核，整个大部门就小严参加培训的时长不达标，这是公司下半年修炼内功的硬性指标，数据细分到人头的。小严最低分自不必说，公司培训部任务完成有了“瑕疵”，小严所在的大部门必须被扣分，小严的主管和经理也受到连带责任，个人也都被扣了分，可以说连罚三级。
日常的一点点“放水”好说，但是这些不起眼的小“松动”，最终宛如蝴蝶扇动翅膀，引起了年底考核的“旋风”。主管被扣一分或许还好，经理被扣一分，就是两码事了，这消失的一分，完全可以折合成人民币的，那可以对等四位数以上吧！
经理不干了，找总监说情，总监双手一摊，似乎也好为难。
经理找培训部诉苦，拿着培训记录表，一页一页，一次一次，培训参与者、签字人员、请假人员及事由……记录详尽，有理有据。
“2023年7月6日，月度大培训，只有小严请假，妈妈躺在床上，老旧小区停电后，风扇都没有，在家闷了满身汗……”
“2023年7月13日，部门培训，小严一直在接待客户，结束后不知道会议没结束，直接回家照顾妈妈了。”
“2023年7月20日，营销大会+部门培训，小严刚到会议室，就被客户叫走，因为带了新的客户回来……”
“2023年7月27日，喔，这次小严参加了。”
“2023年8月3日，月度大培训，小严妈妈中午没吃饭，躺在家里很虚弱……”
“行了行了！别在往下说了。”培训部经理连连摆手叫停。
（未完待续）
