时间管理6步法
1、写下每日待办工作清单。每天到公司后，可以花5分钟时间将昨天未完成和今天新增的工作项写在本子上。这样不仅让我们对今天的工作有整体的把握，还能避免遗忘一些工作。
2、对工作项进行优先次序的排列。根据工作的轻重缓急和预计完成时间，将工作项进行排序，决定先做哪些工作。关于如何决定次序可以利用时间四象限，将工作分成4类：既紧急又重要(如客户投诉、即将到期的任务等)、重要但不紧急(如建立人际关系、人员培训、制订防范措施等)、紧急但不重要(如电话铃声、不速之客等)、既不紧急也不重要(如上网、闲谈、写博客等)。具体如何分类，则可依据工作的重要性、工作是谁交待办的（上司交待的和同事交待的）、工作的时效要求（明天要交的和今天下午就要的）。分类完，先做重要且紧急的，最后做不重要不紧急的，而中间两类依实际情况而定。这一步，看似烦琐，其实真正做起来用时很短，也就一两分钟的事。因为一开始你会做的事项一般不多，而且一旦你熟悉了工作，排序其本在看到清单的那一秒就有了。
3、将工作项分解成多个工作包（即wbs）。工作包是由工作项分解得到的，可一次性完成的最小工作单位。将工作进行分解，能让我们更高效地工作、更好地把握进度，这个思维对养成全局观有非常重要的帮助。例如今早你收到一个工作：需要向其他6个部门收集会议议题，在明天上10点前汇总，以便明早11点开展会议。你将做分解如下：A、拟写并发出邮件，请大家在今天下班前反馈。（早上10点前发出）；B、下午5点跟催未反馈的部门（在早上10点到下午5点可以做其他的事项）；C、明天上午9点前整理大家反馈的议题。
4、对工作包优先次序进行微调。第2步，大家已经将工作项进行排序。但当大家做完第3步，会发现有的工作是没法一次完成的，例如上面例子，你在发出收集议题的邮件后，需要在下午才收集完，这段时间可以用来完成其他项工作的工作包。即你做完第一项的第一或第二个工作包后，如出现等待时间，则可启动第二项工作的工作包，直到等待时间结束，刚重新回到第一项工作。这就像小学课上出现的如何安排工序使泡茶用时最短的题目。
5、集中精力，逐个歼灭工作包。当我们开始工作时，尽量避免同时面对多个工作包，这样会拖慢速度。一次只做一件事！这对期末复习的学生们同样适用，集中精力复习一科，然后再开始另一科，否则你永远看不完那些书。
6、定期回顾。每天下班前、回家路上或睡前，可以对今天的工作进行回顾，完成了哪些，未完成的有哪些，以便缩短明天一早做个人工作计划的时间，也能了解自己一天的工作情况，思考哪些地方可以提升。
以上6点，实操起来非常简单，但如果坚持了，一定会对你的工作以及生活有好的影响。还是那句老话：道理都懂，但不去做就不会有改变。赶紧准备一个本子，开始你的时间管理6步法吧。
抱着分享及抛砖引玉的心思总结了一点小小的经验，希望能对即将踏入职场或已经在职的小鲜肉有一点帮助，谢谢您的阅读！
