自从上了DISC的课程之后，还真的会给别人贴标签，虽然这是很不好的。当见到以前认识但是不熟悉的，重新见面之后会在想，这个人是什么类型的，我应该如何去与他去沟通，这样才会让彼此都舒服。
前两天在厦门出差，参加区域会议，对我们这个区域的团队又有了一个新的认识。区域目前总共有6人，正好是三男三女。平时接触最多的是区域经理和区域助理。区域的领导，在我看来是做事非常慢，一点都不果断的人。区域助理是一个非常细心的小女孩。其他四人都是属于认识阶段。通过开会和会后的聚餐，让我们对这里的每个人初步的认知。
区域经理，如果从DISC值来说，是一个S值非常高的人。对下面的每个员工都很好，都很照应，并且会关心他们的感受，关系到很多细节。并且心很软，很会为员工谋取一些东西。曾经为了争取一个员工（其他部门想离职)的人，多次打电话，并为其在领导面前讲话。其中有一个员工，在年龄层面上，接受能力上面，可能比其他人差，但是很用心，他还是愿意给她机会，帮助其成长。
区域助理，做事很认真和耐心。也是一个S值比较高的人。经常是很早就上班，很晚下班。对区域的每个人都很有耐心，很有负责。区域助理是属于我管辖，之前我对待她觉得她很慢，但是很耐心，不知道怎么去和她打开关系。但是，学完之后，对待S值最多的是肯定和认同。不一定是工作上，可以是其他方面。通过和她聊天，发现她是一个网络迷，对网络上很多事情都了解，如护肤，一些新发生的网络事件。以后有机会的可以多和她聊聊。
女同胞一，是一个I值相对来说很高的人。社交能力很强，并且也很自信。目前，经销商对其都很认可。这次，吃饭的时候和唱歌的时候，都是一个hign的人。接触来说还比较少，所以后续有待接触
女同胞二 是一个S值比较高的。年龄相对我们来说，有点距离。可能是因为跟之前接触的不一样，所以目前很吃力。但是一个非常愿意努力的人。在跟我的聊天中，她一直跟我说，想努力干，但可能有其他的原因。如果是以前的我，我认为这个市场肯定你要占很多的责任，都是你的错。但是这次我就开导她，其实你的进步还是很好的，是不是方法有问题，你多要跟你的上级接触，多反馈，而不是抵触她，毕竟在他的层面上，会给我们一些新的方法，有些是我们没有看到的。因为她一被上级说，立马连自己是谁都不知道的人。
男同胞一 见过两次面，新员工。应该是一个D值很高的人，但是因为只吃过两次饭。所以还不是很了解
男同胞二 是一个C值很高的人。开会期间，领导问起公司一些文件的东西，只有他能了解的很清楚。报告中也是，条理性很清楚。平时也运动，属于对自己要求还挺高的人。
正如这个团队的特性，如果这个领导体现更多的是D特质，那可能这个团队不会像现在这么融合。
DISC，更多是让我去发现身边人身上的闪光点，不会局限于以前的自己一些的观念。平时跟自己接触的人，会知道她的一些特质，然后就会明白他做这些事情的原因。而不会以自己的要求去苛求别人。
