很多传统的企业领导者，喜欢把企业或公司定义为员工的家，借以提高员工的凝聚力。殊不知人们对家的定义是温馨舒适轻松愉悦，而不是奋斗的地方。对于新生团队的定位，应当存在着浓重的竞争与前进涵义，就像竞技体育一般。
既然谈到了竞技体育，那就绕不开一个话题，就是一支队伍的一致性的目标一一一取得冠军。一个好的领导者，善于把员工的工作变成他自己真正想做的事情，这个和他的目标是非常强相关的。做什么很多人都清楚？但是怎么去做？如何打动目标？只是大多数人去考虑的一话题，而且是上下求索而不得解。文中提到了强化员工为自己工作的观念，用共同的目标管理的观念，以及适度有效授权放权的观点。对于有效授权，个人比较赞同，员工只有实际的感受到了自己有行使权利的权力时，才会真正把团队当成自己的归属所在，因为权利和义务是相辅相成，同时存在的，你有权利了，就必须行使相应的义务，而你的义务就是向着团队的共同目标，奋力向前。
对于前员工的关系而言，很多在职员工的一个痛点，就是现任领导者对于前同事的一个态度和观念。因为这反应到一个企业的情怀与工作氛围，如果人走茶凉，人心也会跟着凉的。前同事的境遇可能也是自己今后的处境。很多著名跨国公司都有前员工联盟之类组织，这就是给了现在职员工和社会群体非常好的一个企业形象，更有的企业甚至投资创业员工，它的侧重点是做给现任员工看的，这种企业有情怀，有责任，有担当。
