新品上市，发布了一年，市场上反馈不好。销量不加，库存挤压，经销商不赚钱，厂家没有后续开发投入成本。

怎么办？分为几种策略

1-直接降价拉回市场。类似于苹果，受华为等诸多手机品牌的低价拉动策略，不得不跟进8P的价格，拉低2000多，进入4k区间，争夺mate 20的市场，引领市场份额，阻断老果粉向花粉外流通路。适合老产品，这次拿的也是2年前的产品，对标眼下产品。系统稳定还是ISO强一些，但讲真，技术上2年的差距还是捉襟见肘的。且不说像素，光是全屏这一大趋势，都是8P所无可比拟的。

苹果降价后，感觉是用老枪干新枪，但对于只上市一年多的产品，这方法管用吗？新品还没有赚到钱，就直接降价，市场怎么想？反馈如何，都是犹未可知。但一点肯定了，后面再推新品，就不会有那么多经销商囤货，备货了吧？

2-产品升级。这也是一般对于销售不好产品的策略。将产品做成加量不加价

技术升级，理论上是好的。且不说你自诩的技术顾客卖不卖账，能否跟进。就启动这个事情来讲，新的技术意味着新的投入，人力，物力，财力，技术。还未挣到钱，又一批钱进去烧？效果会好吗？也许经过测评，很不不值得投入，或者投入中整个行业又有了新技术，只好导致半途而废。

3-搞促销，买赠。短时间有一定效果，时间一长，会感觉到对促销手段麻木了，对促销的期待阈值降低，后面如果在搞促销就没有人，或者很少人跟进了。

同时赠送得产品如果是常规商品，亦会冲击自身市场，导致价格降低，打价格战，再一个就是市场饱和，进货意愿低。

总体下来各有优缺点，最终要的。市场份额小的时候，销售为主导，市场份额大的时候，产品要主导。渠道形成，就是看怎么样的产品往渠道里灌了，产品质量上不去，再好的渠道都是白搭，技术拉动销量，决定市场地位啊！