团队的力量
妍熙，我现在所经历的经验，想写成文字记录，等到我老去，你又有兴趣经商时，可以看一看，权做一个经验或者记录吧。
这二天一边在搞厂房项目到开发区的立项工作，一边在搞淘宝主图测试工作，逐渐感觉精力有些跟不上，正好又是团队周三例会，所以在会上，就发表了一下，团队成员缺少发现问题能力的人。
其实人最可怕的并不是知道自己达不到某件事情而伤心，而是不知道自己不知道。就像一个团队缺少发现问题能力的人一样，一个团队中没有人去不断寻找团队中的问题，整天乐呵呵的好像自己无所不能，感觉良好的也离死不远了。这就有点像真正能打架的人，往往感觉自己身上没一点好地方，到处都是伤痕累累好像不能动一样，但一到实战，胜利的往往是这种人。为什么呢，因为这种人清楚自己哪里疼，能做什么不能做什么。而没打过架的人往往不清楚自己能做什么不能做什么。
在带团队时，大多数人是很难具备发现问题的能力，有二个方面原因，一是没有高度的责任心，９９％以上的人是很难把公司的事情当做自己的事情来做的，如果你发现那１％就一定重用他，因为这种人非常难以找到。二是即使这１％有责任心，但８０％以上不具备学习的能力和自我总结的能力，因为这样太难了。我初中老师以前说过，每天晚上睡觉前总结一下今天的得失，能让你成长飞快，但这样的人真的太少太少。所以带团队时一是要发现１％，二是要引导１％学会学习＼总结和发现问题，这里听课说，要一边夸奖一边责怪，而这些要讲究一定的比例，大约为夸为６，责怪为１.只奖不惩，人会感觉自己无所不能，浮躁容易出事，只惩不奖，人会很快气馁，长时间以后会不能人才。
其实带团队就是循序渐进的一种方法，其实还可以从外面拉来一些有经验的人，空降而成。但这种人来的时候，就一定要注意新旧团队溶合的问题，这方面我还没有经历，今天就先不写了，
写个题外话，今天跑到工业区跟招商办的人聊天比较搞笑，我说：“我８０后做企业有点不太明白，想跟你沟通一下，为啥我自己掏钱，租厂房买机器还得通过你们批准立项，你说你又不能给我啥帮助。＂那个招商的人当时跟看怪物一样看我，说道：”这个肯定要我们批了，不然你上的项目是国家不允许的怎么办”。那个笑意对我来说真的很有点意思哈哈，妍熙你以后要是也办厂记得别问这么傻的问题了，哈哈！
