这是针对个人工作能力提升的课程，非常实用，能在自己平时工作中实践。
课程两大块，一块是工作中职员的层级划分，另外一块是具体的提升个人能力的方法。职员层级分4个，第一层级是新手期，主要是了解学习总结。这阶段要快速了解公司组织架构，知道遇到什么事该找什么人协助，并了解自己工作范围，以便自己能快速的独立开展工作。第二层级是成手，自己能够独立开展自己的工作。第三层级是教练，这个阶段是员工能够把自己掌握的东西，教授他人，帮助他人快速适应工作并成长。第层级是高手，这阶段的人因为自己在前面的工作积累，并基于自己的学识能够看到事务更深层次的结构，能够在关键时刻选择方向，做到预防。这类人有点像大师，能看到一般人看不到的东西，能给组织指明正确方向。
四大方法，是在平时工作中能够运用的。第一个方法是自己多入坑做事，拓宽自己知识、能力边界。事情要具有一定挑战性，重复性工作可能没有太多的价值，对自己的能力增长帮助不大。另外寻找一个学习的榜样，自己像榜样看齐，在竞争的环境下调动自己的积极性，激发自己更大的潜能。最后在工作之余，多参加培训学习，听听别人的观点，。学习别人的方法与经验。第二个方法每日总结复盘。这个非常重要，但是我们在实际的工作经常忽略。这个属于重要不紧急的事情，最容易被忽略，自己在这里立个Flag，以后争取每日总结复盘，每周必须总结规划。第三个方法事连接与橄榄球模型。连接是未来非常重要的一个能力，2020年罗振宇老师的跨年演讲也说到这个。未来机器人可以取代很多工作，但是连接这个事情机器替代不了，他也举得到的脱不花的例子。另外一个是橄榄球模型，一个人他会有铁杆粉、不相干人员、不喜欢他的人，我们需要做的是尽力维护号铁杆粉，利用他们发展更多的人由不喜欢到中立，由中立到喜欢，这个可能就是人多力量大。第四个方法是争取当内部讲师。这个是锻炼自己的演讲能力，以及对一个知识点的提炼总结能力。
