初入职场的菜鸟，或者工作多年的老实人，都觉得会”做事“很重要，于是几乎倾尽全力，将所有的关注点放在了具体的事情上面。
按常理，专注“做事”，在职场中天经地义，但从实际情况来看，那些勤勤恳恳、埋头做事的人，往往很难被提拔，或者被重用，最多也就是一个“爱岗敬业好员工””技术骨干”，说的再直白一些，这种人就是一个好的“螺丝钉”，具备被利用的价值。
小李学的是市场营销专业，毕业后进入了一家国企市场部工作，小李觉得凭借自己的专业优势，以及自己对于营销方向的专注，一定可以在企业大展身手，比如会逐步进阶到部门经理、高管梯队，听起来，似乎一切都是那么的顺理成章，理所当然。
功夫不负有心人，在后续的几年里，小李的营销工作很出色，得到了单位领导及同事的一致认可，但是接下来发生的一件事，让小李百思不得其解，郁闷至极。
自己的部门主管快退休了，单位领导开会讨论市场部经理后继人选时，竟然只有很少一部分人倾向于自己，大部分都选择了一位与小李入职时间差不多，也没有什么背景，平时沉稳内敛，人缘较好，业绩平平的一位年轻人。
且让我们回到领导开会现场，有人说，小李做事是不错，很认真，很专注，但就是由于这种一丝不苟的工作精神，导致了他的包容度较低，易与人发生冲突。
也有人说，小李喜欢做事，但对于上下级关系，同事之间关系的处理，不是很老练，而这点是管理者区别于一般员工的核心能力之一。
也有人说，小李脾气直，性格单纯，如果做团队管理，肯定管不住人，也管不好人。
再来看看领导们一致提拔的那位候选人，在上任后的表现，就很容易理解当时领导们为何会这样选择了，我们先称呼其为小高。
首先，大家对小高上任，并不意外，因为在职场，这类人被提拔的概率很高。
小高有着良好的群众基础，跟大家关系处的不错，大家对其没有抵触心理，至少在表面上，还算和谐融洽。
再者，小高知道利用制度的力量，对于团队管理来说，有了制度的加持，管理起来事半功倍。
面对新上任的部门经理，那些老油条式员工，内心里多少有些不屑，不能明着对着干，就暗地里各种让你不爽，不会积极配合，只会各种消极应对。
对付这种人，小高深深觉得，如果软的不行，就来硬的，用制度来约束他们，是最有用的了。
最后，小高胸怀开阔，包容性好，遇事不较真，善于权衡利弊。这点有利于很好地处理人际关系。
具体表现在，如果被上级批评了，善于从上司角度去考虑问题，自己也就没有消极情绪了，不像有些人，一旦被上司批评，便耿耿于怀，积压久了，上下级关系自然有裂痕。
还有一些莽撞、没有分寸感的下属，经常在公共场合当面顶撞上司，让上司下不了台，如果遇上一个心胸狭隘、斤斤计较的上司，后果可想而知。
以史为鉴，刘邦之所以能战胜项羽，就在于刘邦的关注点不仅是“做事“，而是善于笼络人心。
刘邦善于整合资源，能发挥众人所长为己所用，能包容跟自己三观不同的人，胸怀极其宽广，即使知道陈平贪污，仍排除万难重用他，可谓是，为达到自己目的，海纳百川，求同存异。
而有着“力拔山兮气盖世”绝世美誉的项羽，是典型的“做事”风格型，刚愎自用，目光短浅，格局不够高，不懂得与下属分享胜利的果实，再猛也只是一个人在战斗，而且还嫉恶如仇，有时又仁慈的没有原则，怪不得韩信评价其“匹夫之勇，妇人之仁”。
所以说，只管“做事”，顶多就是单个人的价值，没有整体性价值，这种人又怎么会被领导提拔，这也是将和帅的区别。
当然，从人尽其才的角度，有人天生就只喜欢“做事”，崇拜个人英雄主义，希望成为一个专业权威人士，而有人做梦都想统御众人，横扫千军。
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