今天发了条微博，说是把想让我写的题材评论给我。由于评论的人不多，有一个不适合写的，只好选择另一个，有关于如何带团队的内容。其实带团队的内容以前也都写过了，可能分成了很多篇，几百篇叫人去自己寻找也确实太麻烦，以前也没注意给分享分个类，所以今儿再说一下这个话题。当然，以后的内容，想要我写的，不管是在V信上告诉我还是微博上告诉我都可以的，题材你们做主，我也免去了想话题的头疼事儿（内心一阵奸笑~）
带团队之前首先需要建立自己的团队，建立团队是一个过程，代理从0到10，再到100、1000都是时间逐渐积累的，想要建立团队，当然要知道如何稳定团队。现在代理越来越聪明了，她们希望跟随的是一个比较不错的老大，要有经验，有成绩，有东西可以教她们，她们不太喜欢跟着一个新人，毕竟一个新人自己都还有很多东西需要学习，教的内容都不过是老大教给她们，她们在教给大家。照搬是不得精髓的，稳定团队要我说最大的法宝不是什么技巧性的东西，笼统的说，稳定团队必须有一颗爱学习的心，照搬既然不理想，就自己学习后消化，用自己的语言教给大家，内容专业一点也没有关系，让人有点听不懂难以理解也没有关系。当然有这一层内里的东西还不足够，明面儿上的东西也不能少。代理人数过少的时候，不建议拉群，拉群反倒暴露了自己的真实代理数量，新代理一看你的总代理数量那么少，心里先凉一半，后续动力自然也就不足，从何谈稳定。代理初期人脉积累的时候呢，先辛苦点单独带，手把手教，至少给予她们老大比较负责的认识。当然，也有一个另外的方法，那就是自己的小号，毕竟咱们人手都有好几个小号，可以用它们来假装自己的代理，这样拉群后，群人数看起来也会多一点。当然，你说自己的小号不多怎么办，我当然也有办法可以让你渡过这个尴尬期，不过这一点是我团队的内部方法，想学就来加入我们。
团队建设离不开社群，社群建立起来后，作为老大的需要多在群内进行培训，集训要有鸡血有案例分享还要有干货，有方法论，畅想未来也是需要的，在培训过程中，增加与代理的互动，提高她们的参与感。在初期代理人数不多的时候，大家一定要除去集训外，还要一对一培训，这时候大家有时间，这样做的好处是真正让代理记住自己的老大，是一个对她们的V商发展有帮助的老大，她们记住了才会感谢你。
好勒，内容一说起来就话多，明儿我们继续这个话题，每天一点。大家记忆深刻。
