前几天，农牧企业一位总经理到办公室诉苦，说今年初，他们优化了组织机构，重新梳理了营销政策，每个部门都围绕所订立的目标，努力工作，且互相配合。但连续两个月的工作业绩并不理想，所以想让帮他分析下，并给予好的调整建议。
业绩不佳的苦恼
事实上，这是典型的“企业假忙”现象。结合该公司具体情况，问题分析及解决方案汇总如下：
产生原因：
（1）员工抱着“完成任务”的心态，对工作目标不负责。
（2）对结果定义不明确，造成做无用功现象。
（3）主管或员工虽能看到问题，但不愿意或无力解决，所以提升业绩很难。
产生后果：
（1）企业内耗严重，无法产生有效的正向收益；大部分员工一直在做无用功，所以产生收益有限，为此会加大人力投入，从而造成员工成本较高，或者付出与收益不成正比；长久之下，必将造成企业组织臃肿，很容易拖累企业的发展。
（2）形成不良的企业做事文化，工作应付，虽然表面上很忙，暗地里却在浑水摸鱼的现象称为潜规则，拖垮企业发展步伐。
有效策略
解决方案：
（1）统一公司上下在思想上的明确，让所有人都明白：对结果负责是我们对工作的价值负责，而对任务负责只是我们对工作的程序负责。
（2）上级要清楚地向员工定义事情结果，确保员工没有曲解工作定义。
（3）把“无用功”的工作暂停，或者砍掉没有效益的产品，把时间和精力多聚焦在能产生价值的事情上。
（4）建立工作流程，让工作在执行过程中可以系统化、数据化、可考核，同时分段汇报工作进度，按期检查并作出应有的奖罚。
（5）建立人才开发机制，通过系列绩效激励措施，激活员工和组织。
把握好每一个细节
在接下来的时间里，编者会针对每一种方案进行详解。
希望每一个问题的解决方案能给企业提供有用价值，助力个人及公司业绩倍增！
