图片发自简书App
一个成功的领导者,需要能赋能,能担责,能平身。
①能赋能:领导者不光自身业务能力要强,更重要的要懂得帮下属赋能。一个人能走的很好,但一群人才能走的更远。
②能担责:领导者是所有结果的最后质控者,如果成员出了问题,必须要有担责意识,享受管理的权力,就必须承担管理的责任。
③能平身:东方文化的权力距离很远,所以长久以来领导者都是高高在上的,到随着95后00后的员工入职,再以岗位权力实行领导职能,只能适得其反。
一个成功的领导者,需要能赋能,能担责,能平身。
①能赋能:领导者不光自身业务能力要强,更重要的要懂得帮下属赋能。一个人能走的很好,但一群人才能走的更远。
②能担责:领导者是所有结果的最后质控者,如果成员出了问题,必须要有担责意识,享受管理的权力,就必须承担管理的责任。
③能平身:东方文化的权力距离很远,所以长久以来领导者都是高高在上的,到随着95后00后的员工入职,再以岗位权力实行领导职能,只能适得其反。