原创|发愤的草莓
小Ｃ是位积极的学员，当她学了日计划的知识与工具之后，每次打卡都是满满的一屏日计划清单，密密麻麻。
然而，几天后，她留言：“每天事情还是做不完呀，我很累。”
言下之意，她对日计划知识的期待是，学完之后可以所向披靡，任务多多益善，来啥就能干掉啥。
但理想很丰满，现实却骨感。
我说，别把自己逼得太累，有时候就要拖延一下。
这话是不是让你大跌眼镜，平时嚷嚷着工作不可低效，这时候却来了个“拖延”的词。
且听我道来。
一、为什么你觉得不应该拖延
听到拖延这词，觉得是坏事吗？也许你会这么想。
特别是在效率时代，这货简直就是过街老鼠，所以书店里才会摆出各种各样教人怎么去搞定拖延症的攻略。
为了把拖延症干掉，很多人开始潜心学习行动管理的知识（也可以说是大家熟识的时间管理），实践各种各样或花俏，或平淡的方法。
不少人学了这些知识后，乐得合不拢嘴，像拿到葵花宝典一样，开始笑傲时间了。
仿佛有了这些方法与技巧，自己就能把全部要做，想做的，必做的事全部揽上身；仿佛有了这些方法与技巧，自己就不应该拖延任何事情，一定要狠狠地把它们“吃”下去。
这是很多初学者会掉的“坑”，把行动管理想象成无所不能的利剑。所以，本能地认为，有剑在手，就不应该给拖延任何借口。
抱着这种想法，每天会在完成计划这场战役上接连不断地冲锋陷阵，通常坚持不了多久就会精疲力尽。
然后，如开篇那位学员那样，对行动管理持怀疑的态度，最后甚至会放弃。
二、你不是超人，不可能不拖延
把全部想做的事统统拿下，简直是“完美”。
但这只是美好的想象。
事实是，每天你可以自由支配的时间资源就那么少，即使不吃不喝，不眠不休，把全部时间拿去拼都不够。
比如，你每天除了工作生活以外，也就5个小时左右可以自由地做事。但你却想天真地安排了10个小时的量。
问题的本质是，需求与资源的冲突：需求那么多，但资源那么少。
资源够不着需求，有些事肯定会被拖延。
最糟糕的是，往往你还看不到原因。
每当一拖延就拼命地怪自己，怪自己行动管理学得不好，怪自己行动力不强，怪自己自制力太差，怪自己生性懒惰，总之一切不好的词语，都往头上扣，搞得心情乱透了顶。
当然，看不到原因的一种可能是，你对一天的任务预估时间不准，10小时的工作量，你以为是5小时就能搞定，所以塞进一天的日计划当中。如果不是这种可能，那多半是过于自信，心太大，把自己当超人使。
你不是超人，干嘛要把自己搞得那么辛苦，不让自己拖延任何事？
三、什么是拖延的正确姿势
既然不可能不拖延，那就来分享一下拖延的正确姿势。
为啥之前说拖延并不一定是坏事。
因为你不需要，也很难把全部事情都做完。
关键在于，你拖延的对象是什么。
如果拖延了无足轻重的计划，把时间挤出来供应重要的目标，这又有什么关系呢？
但是，如果拖延了紧急的任务，去消遣那些纯粹茫无目的的项目，那和买椟还珠，捡了芝麻丢了西瓜有什么区别？
可是，行动管理不就是教人做事要做得快吗？如果拖延了，不就和行动管理的内涵冲突？
这不会冲突。
行动管理是讲求效率，但从来不是教你要把全部事情做完，而是首先让你学会有正确地做事，有选择的做事。
拖延，如果拖的是不重要的任务，那就是有选择地做事：选择将不重要的拖慢，让重要的先提上日程。
所以，完善的行动管理体系，会安排前置判断的环节，让你预先判断任务重要等级，对哪些事不能慢，哪些事可以拖，心里有底。
那么，什么样的任务算是重要的呢？
我发现，不少人会这里发懞，不会判断：这件事也想做，哪件事也想做，说不清哪件是重要的。
简单点讲，符合你愿景目标的任务就是重要的。如果你觉得，愿景目标太远，如果要更有实操性，那么，符合你今年年目标的任务应该被重视。
每个人的目标不同。所以，同一件事在不同人眼中，重要等级次序不同，哪些任务可以被拖延的结果也不一样。
好，最后总结三句话：
你不是超人，别把自己搞太累。
重要的事情不要拖，但不重要的事可以拖。
行动管理不是让你做更多的事，而是让你正确地做事。
