晋升 通过能力单一维度过于主观 容易制造劳资矛盾 更合理的做法应该基于客观 基于业绩结果 所以晋升应该有相应的在岗时间,对应上绩效结果 为主 总结其他维度在综合考虑 比如 梯队人才 岗位职责变化 组织经营变化等。
并且晋升工作应该最少以一年为单位进行规划,便于公司经营预算和人员晋升预期进行管理
做事的低p可以按时间顺序逐级晋升 高p应该看编制 看组织需求 这样才能搭建金字塔模式的梯队
如何让工作不焦虑
焦虑来自对未知事物无法把控,如果有清晰的指导 清晰的框架 边界 一切都会相对变好
还有就是一个放宽一点的心态