我是一个没有运营经验的人，参加生产力训练营以来，一直都听大家讲运营，运营，所以充满了好奇，特别想了解，特别想来 学习，今天终于如愿以偿走到了这里，开始了为期一周的运营学习。
今天第一天听了两位老师的关于运营的讲课，开始 有点理解了。运营就是运作，经营。如何做运营呢？
第一要有明确的目标，制定一个让人听得懂，可以马上行动，而且能够用数据来衡量的指标。这就需要我们又提出计划，培育出团队，安排好职能组，放权给组长。
第二，是要选出第一责任人，这样才能把目标变成一个一个具体的工作。让第一责任人，去落实任务完成的具体时间，任务完成的具体标准。让责任人以主人公的心态去主动积极解决问题。
第三，反馈思维,要用正面积极的反馈，结果不行，就反馈行动，行动不行，就反馈初心。反正一定是正面积极的，而且要尽量具体，可以给到大家鼓励。二级反馈，以攻心为主。
4资源思维：时间资源和人力资源。时间管理是任何管理都绕不过去的，时间的划分，时间的安排。时间的记录，时间的统一和个人碎片化的时间。人的资源表现为六心：责任心，野心，平常心，感恩的心，敬畏心和专心。
5复盘思维：总结反省，是我们去察觉自己，改变自己的开始，不断学习，吸取成功的经验，接纳失败的教训，用成长性思维来看复盘自己。接受梳理是基础，内化总结是标配，迁移是升级，销售自己是关键。
通过这些学习，我们是为了让自己变得卓越，帮助更多的人。
结合自己的情况，我想怎么样去做好一个单位的领导？
首先，在年初就提出目标，这就是考验领导的理解力和判断力了，目标清晰可行，可以用具体数据量化，比如年收入1个亿？给到每个科室具体的任务，放权给科室主任，科室主任就是第一责任人，同时定期复盘总结，积极主动去进行二级反馈，给大家正向的鼓励，把团队人心紧紧的联系在一起。
最后用今天听到的印象最深刻的一句话结合自己的理解，就是助力他人，超越自己，共同成长！
