如何解决团队中信息交流不畅的问题？ | 《毛选》中的智慧
【专栏介绍】
站在巨人的肩膀上看世界，欢迎关注“《毛选》中的智慧”专栏。
【伟人智慧】
在工作中，很多领导层的同志抱怨，不了解自己的下属在做什么，在想什么。也有很多的管理层、员工层的同志担忧，不理解自己的上级在想什么，他们的想法细节，究竟是什么。
而这种信息之间的落差，就会导致团队的运转，出现阻塞。这种阻塞，是十分危险的。如果不及时加以解决处理，会造成严重的危害。所以说，领导层与管理层之间的信息及时流通，是非常重要的。
今天就来看一看，毛主席当初是如何解决这个问题的。
一、背景
一九四八年，革命形势已经得到了极大的进展，各个地方的解放区已经连成一片，许多城市即将解放，而军队的正规性大为提高，解放全国已经近在咫尺。
在这种情况下，就要求全体上下，克服无组织无纪律的状态，把所有的权力集中。
基于以上的考虑以及情况，所以建立严格的报告制度，就成为了重要的工作内容。
同时，也是为了让中央，能够快速地了解真实情况，帮助地方不犯错误，少犯错误，争取更加伟大的胜利。
二、做法
首先，中央的领导，每两个月，做一次综合的报告。
其次，是军队的领导，每月做一次战绩报告。
三、要求
首先，要包含整体的内容，政治、军事、土地、党建、经济、宣传、文化。
其次，要分析问题的原因以及倾向。
随后，要提出解决办法。
最后，由自己动手，不能由秘书代劳。
【推古验今】
这一篇文章，内容虽然不长，但是对实际的工作有着极强的指导意义。而这种指导意义，不仅仅适用于国家，也适用于团队，更加适用于个人。
而建立报告的制度，目的在于了解情况，激励员工去思考，也在于把握团队的整体方向。
在团队当中，要建立这样的报告制度。每一个下属，要求每天，或者每周向上级撰写汇报。汇报的大纲，要根据团队的实际情况进行制定。主要包含的内容，为工作内容、工作中出现的问题、员工自己的解决思路、以及对下一阶段工作的计划。
对于领导来说。
首先，对于团队领导，要思考汇报的大纲，接着制定出相应的模板。根据团队的实际情况，要求员工每天或者每周，对应模板，填写相应的内容。一方面，减少员工的负担。一方面，则能够规范汇报的内容。
其次，建立相应的监督制度。对于写得好的员工，要加以表扬，以此来激励其他的员工。对于不写，乱写的员工，要加以批评，以此来警告其他的员工。
接着，团队领导要能够对员工所写的报告，提出意见与建议，及时指正员工出现的问题，并帮助解决。
对于员工来说。
首先，从心态上摆平，定期提醒自己要去完成这样的事情，这是一件重要的工作。
其次，要分清主次，不是每一件事情都是长篇大论，而是要重点叙述重点事情，分析原因，分析结果，分析过程。对于次要的事情，则简单带过。
接着，文字简练，直接点明问题的关键点，而不是像写故事一样，花里胡哨。
对于个人来说。
每一个人，就是一个公司，一个团队。所以，也要建立这样报告制度，但报告人是自己。报告的内容，主要是每天、每周、每月、每年的具体待办事项，以及完成情况，规划接下来的待办事项。
同时，记录完成事项过程中，所出现的问题，以及自己的解决方案。
对于自己的报告，则可以更加真实，更加直白。
【文章推荐】
【欢迎关注】
历史使人明智，经典使人通达。领略历史魅力，感悟先贤智慧。
资治通鉴、论语、三略、六韬等传统文化讲解。
欢迎搜索：稽圣
进行关注，欢迎转发、在看、收藏。
