一周前，我提出了“决策服务”（《移动互联网的下一个风口：“决策服务”成为用户亟待满足的市场》）这一概念，经过最近一段时间的讨论与修订，我认为“决策服务”是接下来一两年之内非常重要的市场。但是，就未来十年的发展趋势来看，更重要的机会在于“决策前市场”。
先说说二者的区别。
决策服务：
当互联网以及移动互联网的消费平台完善之后，如何找到用户最喜欢的内容，怎样帮助用户决策就成为刚需。例如，最早期的蘑菇街和美丽说，就帮助用户精选好产品，辅助决策。当互联网金融服务海量增加以后，如何帮助用户找到自己想要的服务就是赢利点。
再比如：硅谷流行的秘书服务，可以帮助用户订机票、订鲜花、选礼物，这都是“决策服务”市场。
决策前市场：
如果说决策服务侧重的是一个场景，即在用户决策之前的最后一个动作的话。那么“决策前市场”覆盖的范围更大，能够发挥的空间也更多。
决策前市场包括什么呢？我们先来看一下，在用户决策前，商家需要做哪些工作让说服消费者决策：
1、企业战略层面不细说了。定位、包装、企业形象等等都需要细致到位。
2、营销策划。企业需要通过各种方案和活动进行发声。
3、公关和推广。通过公关关系与市场推广，和大众进行交流，与潜在用户进行沟通。
4、折扣（优惠）或团购（或类似的定向优惠）。进一步推动用户决策。
5、客户激励计划（积分）。推动消费者二次决策。
通过前面的分析，大家可以看到，决策服务只是一个简单的场景，但是决策前市场则是一连串的情境模式的重新整合。关于情境模式和场景的关系，我在指尖儿的专栏中也有论述（《超越竞争，情境模式才是创业者未来的生存法则》）。
随着为了科技对“决策前市场”的情境重组，这个市场里将出现巨大的机会。
那么“决策前市场”能做什么呢？
从用户的情境模式来看，基本上可以针对不同的情境划分为决策前、决策和决策后市场。其中就整个交易行为而言，大多数时间都消耗在决策前这一时期。用户忙着找到自己想要的产品，商家千方百计的营销推广优惠福利，只是为了能让用户在人群中看自己一眼。决策前的一切决定了整个交易。而过去这一切为了获取用户或找到产品的努力，在全新的移动互联网时代，都应该被彻底颠覆。
我认为，根据移动互联网时代的去中心化特点，“决策前市场”可以完全打碎重组。将企业包装、营销策划、公关推广、折扣与优惠以及积分等等决策前的事项合而为一，变成一个极简而又极强大的“中间层”，让用户在这里一站式的解决决策前的各种问题，然后转入决策交易。
为什么要提出“决策前市场”这个概念？
这是因为我们需要明确指尖儿想要做的事。我们需要知道我们自身的工作，在于帮助用户决策。既然如此，我们就要采取一切方法和手段，帮助用户优化决策的过程，优化决策的结果。
在“决策服务”阶段，我们仅仅是通过结果来进行优化，往往优化的结果也仅仅是比过去稍好一些。
但如果我们把做事的“优先级”放在“决策前市场”上，我们就会发现，通过对内容的重组，我们会让用户的整个决策前的过程都变得更优，效果达到最好。与此同时，我们帮助了商家进行更好的优化。
以指尖儿为例，通过进入用户APP的“决策前市场”，我们可以帮助用户更好的匹配个性化的APP，把用户决策前的各种流程都在指尖儿进行优化——用户针对自己的个性化需求找到APP，略作比较即可下载。整个过程优化以后，用户的体验也会大幅提升。
再比如我喜欢的险峰华兴的“小饭桌课堂”，也是一个“决策前市场”。投资人出资为创业者开设创业课，最终，汇聚了大量的初创企业的创始人，这对以后的投资决策市场是一个巨大的帮助。
随着一个个场景逐渐被占领，如何帮助用户决策就是下一个待开发的市场。这其中，“决策前市场”是一个巨大的机会。如果允许我更正一下的话，我会说：决策服务确实是移动互联网的下一个风口，但“决策前市场”的价值和内涵才更强大。
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