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《逻辑思维》微信公众号文章

这些育儿迷思，主流科学界怎么看？

1. 加强与孩子的亲密联系，有利于亲子关系的发展？

很多人认为，亲密的陪伴对孩子成长有利。比如，出生两小时内，孩子要倚偎在母亲身边；母乳喂养利于增进亲子关系，应该延长喂养时间；和母亲同床睡，利于感情养成……

但科学研究发现：并不存在“两小时关键期”；母乳喂养只在第一年有好处，一岁断奶非常合适。亲子关系的培养，并不依赖这些“亲密”的行为。

2. 小孩哭着入睡，对成长不好？

如果孩子晚上哭闹，大多数家长都会抱起来轻轻摇一摇，哄睡了再放下。

其实，大规模随机试验研究表明：只要孩子过了六个月大，哭着睡不会影响健康，也不会影响情感成长，而且有利于孩子学会控制感情，养成自然入睡的习惯。相反，哄睡反而可能让孩子失去独立性，养成依赖的习惯。当然，如果哭闹是因为孩子要换尿布、生病，家长是必须要关心的。

3. 吃糖太多会让孩子过分活跃？

有些育儿专家认为，吃太多糖会让孩子更爱打闹、不睡觉、不好好学习。甚至有人认为，经常吃糖的孩子容易得多动症。

科学家们为此做了对比实验，结论是：糖跟孩子活跃、多动症都没有联系。虽然吃太多糖不好，但糖不是兴奋剂，影响不到精神层面。

4. “益智”节目有利于大脑发育？

很多家长都会希望通过古典音乐、益智电视节目，让孩子在潜移默化中获得智力加持。

科学研究表明：这类东西对两岁以下的孩子，没有任何帮助。孩子擅长模仿的，是眼前的、活生生的人，而不是电视里的。美国儿科学会甚至建议，不要让两岁以下的孩子看电视。事实上，任何电视节目，都比不上跟真人互动。

5. 头脑体操有利于儿童学习？

有一种被商业推广的“头脑体操”项目，让孩子做一些特定动作，比如打哈欠、用手指画出想象中的符号、在地上爬……说这些能促进孩子大脑发育。

科学家调研了相关的研究后发现：没有可靠证据证明，这种体操对孩子有好处。

6. 独生子女被惯坏了，容易变得更自私？

过去人们普遍认为：独生子女集全家宠爱于一身，被惯坏了。不仅更加自私，而且不善于与人合作……

不管是美国儿童，还是对中国孩子的研究，得出的结论都比较一致：独生子女对成就的野心更大、自尊心更强、跟家长的关系更好；在性格方面，“不存在独生子女效应”。过去人们担心独生子女缺乏伙伴，但却忽视了——他们在学校里能获得充分的同辈社交机会。

7. 父母离婚会毁掉孩子一生？

很多专家声称，父母离婚对孩子的影响特别不好，甚至会毁掉孩子一生。

科学家综合分析了67项关于离婚对孩子影响的研究，结果发现：影响确实有，但并不大。离婚本身对孩子行为和心理的影响都比较小，对成绩影响更小。相反，离婚家庭的孩子之所以容易有心理问题，不是因为离婚本身，而是因为家庭中无休止的争吵。

科学家还发现，如果离婚前父母能跟孩子好好谈谈，孩子更容易面对这件事。

8. “棍棒底下出孝子？”

先辟个谣：很多中国人认为在美国打孩子是违法的，美国人都不打孩子。其实在美国，虐待孩子不行，偶尔地、轻度地打孩子，是合法的。

用打的方式教育孩子有用吗？科学研究发现，得分短期和长期。短期内，想制止孩子的一个错误行为，打比单纯讲理有效。长期看，如果想让孩子吸取教训，一辈子不再犯这个错误，那么打就没有好处。而且打多了，还会损害亲子关系和孩子的性格。

9. 出生的顺序严重影响了孩子性格吗？

老大稳重勤勉，老二比较懒惰，最小的孩子外向又积极……这是文艺作品里经常出现的安排，也是很多人对不同排行的孩子性格的总结。

实际上，科学家虽然承认，出生顺序对孩子的性格养成有影响，但同时认为，这个影响非常微弱。

10. 不应该给孩子物质奖励？

为了鼓励孩子收拾房间、好好学习等，一些家长会给孩子小奖励。过去我们认为：不应该用物质激励，它会让孩子的行为变质。

不过这本书的研究发现，物质激励是可行的。初期，孩子会为了奖励去做一件事，但后来则会慢慢养成习惯，即使取消奖励，他也依然会做。不过据我个人发现，这个似乎对低龄的幼儿更有效。

读，到彼岸

《赋能》：斯坦利•麦克格里斯特

1.传统的绩效管理已经到了天花板，管理要想上台阶就需要给员工赋能。

2.深井病就是随着组织发展的壮大，当然是传统的企业，其部门或个人都会变得越来越封闭，就好比都在一个个深井的底部，所有人的眼睛都只盯着老板，他让我做什么我才做什么，被禁锢在各自的小区域内，不愿意或不会去主动和关联部门相互沟通联络，导致任务无法完成或问题难以解决，从而导致组织效率低下，管理僵化，累积到一定地步就会出现大问题。

3.还原论：鼻祖为牛顿，他认为整个宇宙是个发条宇宙，可以用万有引力精准计算出各个星体的位置。也就是如果我们有能力把一件东西拆开的每一个部件都能算得很清楚的话，组织在一起我就能知道这个结果是什么。也就是只要知道出入端的信息，就能判断出输出的结果。泰勒研究了这个理论，将原来每分钟9英尺的钢板加工产量提高到50英尺，只是因为改变了管理方法，被誉为科学管理的鼻祖。

4.在美国军队中，还原论方法的极致表现则是一种叫做“3F-E-A”的行动标准流程。3F代表的是Find（找到）、Fix（锁定）、Finish（终结），E代表的是Exploit（利用），A代表的是Analyze（分析）。这与著名的OODA流程类似：Observe（观察）-Oriented（定向）-Decide（决定）-Assess（评估），这一流程用于战斗机飞行员的操作流程。地面最强部队。但是在面对土军部队时却束手无策，因为整个世界的复杂变为了“错综复杂”，而不仅仅是复杂，就好比蝴蝶效应，你根本无法找到事情的源头和终结。

5.乌卡时代：易变性V；不确定U；错综复杂性C；模糊性A。告诉我们机械化还原式转变为生物态式的思考方式。

6.有明确的目标，并且一切为目标采取的行为都是被认可的。

7.消除个人英雄主义注重团队精神，个人英雄主义是电影中为了吸引观众的表现方式，在一个优秀的组织中，最重要的是组织的目标实现以及组织的持续发展，如果一个组织只靠一个英雄，那么组织的风险将会非常大。

8.联络官计划——核心人员借调，各个部门之间的人员要能随时借调，并且一定要借调部门的骨干，可激发原有团队，同时也促进不同团队的沟通，打破壁垒。

9.领导者要降低自己的控制欲望，控制欲望是人类天生的基因造成，每个人都希望一切都由自己来掌控，然而前面已经说过，世界是不确定的，不可能一个人能控制所有的过程和结果，作为领导者来说为员工赋能更加重要。

10.打造良好的沟通氛围，每个部门成员都可以在需要的时候听到其他部门的沟通内容，并且可以随时参加其他部门的会议。

11.信息及时共享，组织内的所有信息都应该共享给所有员工，这样员工才可以根据信息作出正确的判断；不要总拿保密说事，斯诺登是美国最大的泄密事件，然而并没有对美国造成什么伤害！作者任职期间召开过7000人的战略会议，很多基层军官参加了会议，最终会议结果非常良好。

12.团队信任，从领导者的角度出发，就是要相信团队成员，不断锻炼成员的能力，完善组织的架构，避免“深井”式的发号施令。 信任是团队凝聚力的根本条件，领导者应该给予团队更多的自由度，每个成员为组织总体目标负责，只要是对组织总目标有利的行为，领导者都应该大力支持！

13.园丁一样的领导，领导者的主要工作是建立良好的组织环境和氛围！就像园丁种菜一样，种子播种下去后，保证水分、肥料等环境，有了好的生态环境，长出来的菜就一定不会差！

行，过一生

1.早起建团，让自己先燃起来。

2.材料修订，一个又一个，总算搞定。

3.问题一个又一个，答疑解惑不断。

4.标准化，清单制，哪个会更好？

5.文山会海的过渡期，原谅。

6.周同志说，我气色好了，因为有事可以忙了。

7.下午的时光，可以偷闲补补自己的功课。

8.同志们都有微词，理解。

9.加加班，不把工作带回家，从今天开始。

10.