我不是一个反对体系建设的人,但过度关注体系而不关注解决问题.让管理复杂化我是反对的……
有些店不是缺少管理,而是管理太多、不是员工能力不行.而是管理指责太多无法执行。
管理复杂.层级复杂,薪酬复杂、考核复杂.分工复杂、企业文化更复杂…
复杂即多变.责权分不清:如何提高效率.员工满意呢?
体验:只需要围绕客户价值链管理.激发人的创造力,努力和实际能力达到和顾客预期的效果。.并一起创造,一起分配.这就是直接竟争力
培训好人、用好工具场地.把车养好.少修即可
我不是一个反对体系建设的人,但过度关注体系而不关注解决问题.让管理复杂化我是反对的……
有些店不是缺少管理,而是管理太多、不是员工能力不行.而是管理指责太多无法执行。
管理复杂.层级复杂,薪酬复杂、考核复杂.分工复杂、企业文化更复杂…
复杂即多变.责权分不清:如何提高效率.员工满意呢?
体验:只需要围绕客户价值链管理.激发人的创造力,努力和实际能力达到和顾客预期的效果。.并一起创造,一起分配.这就是直接竟争力
培训好人、用好工具场地.把车养好.少修即可